中評社高雄10月5日電（記者 高易伸專訪）針對台灣經濟現況與新南向政策可操作性，港都會會長、雷科科技股份有限公司（股票代號：6207）董事長鄭再興接受中評社專訪表示，企業邁向全球化的方向雖然沒錯，但從現實層面考量，台灣企業八成以上並不需要全球化，這八成台灣企業只需要“全中國化”就好，原因在於大陸市場距離台灣實在太近，這是非常現實的考量。
港都會為高雄地區上市櫃公司企業主聯誼會，目前成員約有66人，其會員公司加起來總市值超過新台幣四千億元，政經實力龐大。港都會與台南億載會、台中磐石會、中菁會、台北風雲會、三三會等都是上市櫃企業主聯誼性質的企業組織。
鄭再興，1959年生，祖籍澎湖通樑。逢甲大學電子工程學系學士、中山大學EMBA碩士、目前仍攻讀高雄師範大學科學教育研究所博士班。鄭再興為雷科科技股份有限公司董事長、中山大學校友總會會長、中華經濟區域戰略發展協會南區會長、港都會現任（第七屆）會長。過去曾任工商建設研究會第二十三期第三屆會長。雷科企業版圖遍及全球，包括高雄、東莞塘廈、上海昆山、廈門、東莞、新加坡皆有設廠與分公司。
談到赴大陸投資，鄭再興表示，雷科是做機器設備的，我們的企業有兩項主軸，其中一項是雷射科技，這個部分我們旨在台灣跟新加坡製造，另一項是電子材料，這部分必須逐水草而居，客戶在哪裡我們就必須去到那裡。這些都是體積重量龐大的材料，如果在台灣生產再銷往大陸，成本過高又無即時性。
鄭再興表示，台灣很多企業之所以願意到大陸投資最主要乃取決於“群聚效應”，譬如華南地區、華中崑山、蘇州、無錫、上海等地，台商要的是群聚效果。我們會去大陸投資也是順應經濟歷史與供應鏈走，事實上目前中國大陸的人工與土地成本已不再比台灣便宜，這是台灣比較悲哀的地方。
鄭再興說，十幾年前我們進入大陸市場時差價頗高，這幾年大陸各方面都大幅度成長，很多員工只要差個50、100塊人民幣就會跳槽，一年跳個幾次，員工的薪水就跳升的很快。所以包含大陸與台灣市場，現在我們想找員工也不是這麼容易了。未來朝自動化邁進升級將是所有企業的目標。
中評社提問，過去八年馬政府積極西向，兩岸關係在共同政治基礎下溝通無礙，甚至建立官方的溝通機制，如今蔡政府上台兩岸關係冷凍，對您而言，是否擔心大陸的投資與資金出現風險，或是當風險來臨時，新政府無法有效替台商服務並解決問題？
鄭再興表示，台灣企業界生存能力很強，企業要靠政府幫助的部分真的不大，台灣的企業家過去遭遇金融風暴等危機，也都能找到屬於自己的一條活路。只不過當兩岸關係比較穩定時，企業家台商確實會比較容易透過政府的渠道（包含大陸國台辦）等，兩岸在互通上會比較正向。問題是520以後，兩岸關係氛圍冷凍，台商私下也在整合想跟大陸官方發聲。而現實是我們發覺台灣企業在大陸多少已受到一些牽連。
鄭再興舉例，大陸現在會加強對台資企業的消防檢查，或者提出某些特別的要求事項，例如每間工廠都有空壓機，台灣只要定期保養、汰舊換新在可用範圍之內都沒問題；但大陸基於崑山爆炸事件過後，現在已開始要求空壓機超過三年以上，就必須重新檢查認證。很多台商為了蓋那個認證的印章，就得耗費很多經歷時間，就是這些瑣事讓企業變的比較麻煩。
鄭再興認為，現在兩岸官方溝通幾乎停擺，但私下企業界跟大陸在非官方組織上的互動就顯得非常重要。如果台灣今天還要瞄準代工這一塊，那新南向不過是把大陸這一塊轉移到薪資較低的東南亞，鄭再興認為這樣是沒意義的；相對的在市場端一方，大陸因為距離台灣較近，台資企業如何跟大陸、日本與韓國進行區域性的整合才是政府要去思考、也更為重要的。
鄭再興分析，東南亞市場對台商而言不論是在語言、法令、宗教上都不相同，連台塑在越南都出了這麼大的事情，新政府如果真要南向，或許先考慮從高雄屏東等地先行。
談到台灣的科技業發展，鄭再興說，以前台灣上市櫃科技業都鼓勵員工分紅配股，但後來因“費用化”後，配股的制度消失了，導致員工打拼的誘因也隨之消失。過去台灣的科學園區有很多企業都願意用股票去留住人才，如今這樣誘因因“稅制”而瓦解掉，他認為是非常可惜的一件事情。
中評社提問，鄭再興如何看待大陸發展亞投行或一帶一路商機？對於台灣加入TPP或RCEP等區域經濟組織，台商企業大老闆又持何種看法？
鄭再興表示，中國大陸發展一帶一路最主要針對自己國內的“去庫存化”所做出的戰略與調整，甚至進一步分散人口壓力。台灣目前服貿、貨貿都未簽訂，RCEP也沒辦法加入，只要台灣不承認九二共識一天，台灣就無法加入區域經濟組織，進一步會被邊緣化。
鄭再興認為，台灣經濟未來能走的唯一道路就是開放，他認為高雄的招商過於被動，南部的投資思維又過於保守，因此整個經濟體質都往北部移動，所以需求也都在台灣北部。現在蔡政府力推五大產業，但對高雄而言，他只看到潛艦自造一項，這或許對高雄造船業有助，其但對於其它相關產業的帶動，他並無深刻感受。
