【財管系】連炎談如何為新創公司籌募資金

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玉山金融講座第二場邀請台灣安麗莎醫療器材科技股份有限公司的連炎董事長分享「如何為新創公司籌募資金?」演講前半段,連董事長引用了他在美國ICT以及Medical Device Industries的經驗切入主題,並提出新創公司需要注意的事項、籌資後的規劃、以及各種籌資工具的優缺點。

連炎指出,一個新創企業必須是由幾項流程一步一步走向成功之路:有一個明確的概念知道要做的事情是什麼,接著透過籌資、研發、測試,確定技術面可行之後,再交由政府批准該項產品的合法化。連董事長也強調「政府批准」這一項十分重要,尤其例如醫療器材等物品,在美國需要得到US FDA、TFDA等單位認證,才能得到在該地販售相關產品的門檻。待所有前置作業完成後,透過商業化模式將產品行銷、擴展、尋找合作夥伴等,來讓整件事情的專案完成,接著才重新設立新的概念主題,進行新的專案循環。

連董事長進一步談到籌資相關的注意事項。他指出,除了籌資金額的多寡,更需要注意「控制權」、「投資者價值」、「未來需求」、「產業概況」等,若不留意,公司很有可能面臨被併購的風險。錢的來源也很重要,有些會影響到稀釋股權的問題,有些投資的時間有限,有些有利息需要固定時間支付。綜觀籌資不是一件簡單的事情,但只要能夠在籌資前完整地把相關注意事項重新檢視一遍,就能避開很多不必要的麻煩。

演講的後半場,連董事長很用心的回答同學的提問,其中大部分和連董事長的公司有關。因此他先介紹了自己的公司與產品,讓大家了解穿戴式生理監控系統的產生,對比現今ICU的儀器所帶來的不方便與不及時,穿戴式生理監控系統在老年化社會的應用上與嬰兒的監控上,都帶來了全新的概念與技術,透過大數據的整合,配合資料分析、開放應用,帶來了全新的商機。連董事長也十分希望將這個在美國研發的技術帶到台灣,帶動台灣生技產業發展,促進產業合作 (如:保全、保險業者),增加台灣的競爭力。

在這場演講中,除了能夠吸收連董事長自身的經歷分享,更能從他身上看到如何全面性的分析事情,並配合遠見將事情考慮得周延,這都是很值得學生學習的地方。

連炎談如何為新創公司籌募資金
連炎董事長(左)和李建強主任