2017-03-05 05:16聯合報 記者徐如宜／高雄報導
企業南向是否造成產業空洞化或產業外移？中鋼董座翁朝棟表示，只要研發能量留在台灣，企業就能在享有關稅壁壘好處的同時，拓展市場能量。
他說，企業拚新南向首重跨文化互信，必須對當地文化有所尊重及了解，以企業文化為本，跨國文化為體彈性管理，才能打造值得信賴的跨國卓越企業。
中山大學管理學院四日邀請傑出校友中鋼董事長翁朝棟，暢談「中鋼新南向布局與跨文化管理」。
中鋼投資三百億元，是台塑越南河靜大鋼廠最大單一股東，協助台塑越南河靜大鋼廠產銷營運。
翁朝棟指出，台灣的內需市場太小，長不出大樹，必須借用別人的土地才能讓樹長大。將東協做為內需市場的延伸，產業才有競爭力。
翁朝棟曾在中鋼住金越南公司蹲點五年多，期間還遭遇越南排華暴動。他說，引發越南暴動的主要原因是跨文化管理失當，台灣、南韓等都以軍事化管理對待員工，無法得到當地認同。企業無論至何處發展，一定要包容與尊重當地文化，國際化也不是比英文好不好，而是能不能理解並尊重不同群體。
「企業拚新南向首重跨文化互信！」翁朝棟說，新南向不只是口號，東協內有五種政治體、六種宗教及十二種語言。企業若至東協發展萬萬不可持高高在上的心態，應用「心」管理，才能真正走出去。