2016-08-23／南安市廣播電視台 新媒體中心／記者：林雅榕、黃種賢
如果說21世紀最重要的資源是人才，那麼在如今的經濟全球化背景下，對於有意佈局海外市場的企業來說，如何引進國際人才，如何管理，讓他們人盡其才，特別需要認真學習、仔細考量。今年，有一位台灣博士生，就為我市的企業打造了一份「國際人才管理戰略」。
早上八點，蕭崴仁前往九牧公司的人力資源中心上班，在辦公區裡，查閱資料、整理報告，乍一看，和其他九牧員工沒有什麼差別，但是，這裡的員工，稱他為蕭博士。
台灣國立中山大學人力資源管理研究所博士生蕭崴仁：
我們的老師研究的是跟兩岸的人力資源比較有關，他蠻看重學生在實務上的一些應用，所以他很積極地在跟兩岸這邊的企業做一些聯接。
九牧公司是一家大型廚衛企業，近幾年逐步拓展海外市場，正在尋覓相關的人力資源人才。在有關部門的牽線搭橋下，今年6月，蕭崴仁加入九牧人力資源管理團隊，為企業開展內部培訓。同時，經過深入了解和調研研究，為企業量身打造了一套國際人才管理戰略。
蕭崴仁說，國際人力資源管理的重點與難點，在於「跨文化」。國際人才來自不同國家，就會有不同的文化屬性和民族屬性，在人才管理中需要區別對待。
台灣國立中山大學人力資源管理研究所博士生蕭崴仁：
在管理外國人上，在文化上有很大的差異。比如說像管理美國人，他們的個人主義比較強，所以他們很講究個人的生活品質，以我們中國人來講可能就注意不到這一點，所以我們可能就找不到美國一些比較好的人才。所以說我們在規劃這一切的時候，希望可以把這些文化差異都考慮進去，這樣對雙方的合作是比較好的。
8月19日，蕭崴仁此次的社會實踐之旅就要告一段落了。這位年輕的博士生，以其深厚的國際人力資源管理知識，幫助企業打造“國際人才管理戰略”，並在企業提供的實踐項目上，自我修行，達到完美的“雙贏”。
台灣國立中山大學人力資源管理研究所博士生蕭崴仁：
我覺得這是一個很好的學習機會。
九牧廚衛股份有限公司、人力資源總監邱翔：
同時根據這次國際人才管理的專題實踐項目，我們兩方的對接非常順利，蕭博士在理論上幫我們補充了知識庫，在我們做人才的國際化規劃當中起到很好的幫助。