國立中山大學財務管理研究所於6月8日（周一）邀請中華郵政股份有限公司翁文祺董事長分享「企業經營管理－以中華郵政為例」。在2個小時的演講中，讓大家了解到中華郵政的組織規模、經營策略的轉變，以及中華郵政在現階段極力邁進的經營目標：國營事業動起來，期望從基層員工加薪開始成為國營企業領頭羊的腳色。主講者幽默風趣，演講內容也相當發人省思。
演講一開始，翁董事長做了一個測試，他要曾經考過和預備考CFA考試的學生舉手，看見大家舉手時無法肯定自己的態度，董事長以中國浙江大學三年級的女孩參加世界經濟會議時，能以快、狠、準的速度搶先與世界各國元首對話的機會鼓勵在場的學生，要大家勇於表達自己，別讓中國傳統「溫、良、恭、儉、讓」的文化成了我們未來的絆腳石，要養成說做就做，毫不猶豫的態度！
另外，翁董事長分享曾經擔任外交官的經驗，在印度擔任駐印大使十二年的時間，他選擇和其他外交官與當地官員南轅北轍的交際方式。當其他人以邀約當地高官打高爾夫球、送厚禮等方式欲增進兩國交流，翁董事長卻認為此種方式無法達到真正交流的目的，因此拒絕藉由這些方式進行談判或協商。
翁董事長以此為例，告訴大家要以「談判的對方是誰？對方的需求為何？台灣可以給他們什麼？」為出發點，才會在談判中看見對方真正的需求。在滿足對方真正的需求之後，才能進一步開啟雙方真心互助的契機。轉回在座學子，時時秉持「我的存在可以增加你多少好處？」的概念，在未來定能創造雙贏的局面。
最後，翁董事長也勉勵中山學子，「學習做小事，不因事小而不為」，在未來的職場上不可能每次都有驚天動地的大事需要處理，更多的是一般程序的小事，不要帶著英雄主義只想處理大事，凡事從小事開始累積，累積自身在職場的競爭力，才是走一條最扎實的路。
