2018-12-23／蘋果電子報／李雅靖／中山大學行銷傳播管理研究所教授
《水行俠》電影在全球票房告捷。這部電影描述半人類、半亞特蘭提斯人亞瑟庫瑞（Arthur Curry）如何對抗想要征服陸地的同母異父弟弟歐姆國王、在梅拉公主的協助下，找到三叉戟，成為找到自己力量與勇氣，維護世界和平的英雄。在3D Imax的協助下，觀眾一窺華裔導演溫子仁所打造出的失落王國亞特蘭提斯，視覺上享用了一場瑰麗的奇幻海底世界、俊男美女的冒險旅程、細膩的水中打鬥饗宴。
好萊塢電影再度以全球共通的文化價值、明快的劇情節奏、易懂的電影語言贏得了口碑與票房。這也讓我們重新思考我們電影產業在這股影視熱潮中，到底怎麼了？政府應該做些什麼來協助影視產業？
1.超級強檔vs.溫馨小品：影視產業風險高。如何讓投入的資源可以達到最大的效益是影視產業總要面對的挑戰。我們的媒體市場規模小，規避風險、分散投資是常用的策略。但專家研究發現，平均來說，預算較低的影片所承受的風險更高（無法聘請到好的編劇、導演、演員等人才，以致品質往往不佳）。好萊塢電影採盛事（event film）策略，以高製作與行銷預算製作影片，打造超級強檔電影。這樣的大製作電影通常會提升成功機率，一旦成功，正向的循環常可以讓影片有最大的曝光度，電影產業更蓬勃。
盛事策略創造潮流、縮小風險的做法值得我們借鏡。我們的作品常以小品來感動觀眾，偶有小兵立大功。這樣不是不好，而是影視市場觀眾的口味多變，很容易就陷入惡性循環中。反觀市場規模大的影視產品風格多元，滿足了不同口味的觀眾需求。我們為什麼沒有像講權力、鬥爭、管理、人性的《一齣好戲》？講宗教、種族分歧的《來自星星的傻瓜》、《小羅莉的猴神大叔》？
我們讓優秀的電影工作人員除了實現藝術與創意之外，架構了很多的石頭在他們面前，讓魏導演得去抵押房子；讓瞿導演為了靠近盛事，製作、資金籌措、市場研究調查等等都要逐步克服。這樣還能放眼國際市場？我們的電影輔導政策該朝向盛事規劃，補助金的金額依照劇情類型與需求提高。盛事策略推行的分析需依靠市場與績效資料。若政府重視此產業的發展，應建立完善的資料（例如，即時票房），以利業者與專家之調查與分析。
2.相關產業的網路效應：娛樂內容的成功往往是團隊的努力，與影片產業價值鏈上相關產業合作，造成網路效應的結果。好萊塢影片2005年到2015年製作成本平均為1.5億美元左右，行銷成本平均為1.21億美元。行銷成本佔總投資的24%-40%。近年來，台灣電影的製作成本提升，也注重發行行銷。但在影片產業價值鏈上，相關產業仍需扶植，包括旅遊、遊戲、CG後製。
旅遊產業：紐西蘭憑藉著《魔戒》與《哈比人》系列電影，規劃觀眾可以到紐西蘭一覽「中土世界」壯闊草原與高聳山脈的行程。韓劇的流行讓韓國的南怡島、龍平度假村滑雪場始終是熱門旅遊行程。踩著《海角七号》的步伐之屏東旅遊行程依然活絡。《水行俠》大部分的拍攝場景──澳洲的黃金海岸瞬間成為熱門觀光景點。
遊戲產業：隨著熱銷的電影推出遊戲是好萊塢影片獲取報酬的其中一個模式，《神鬼奇航》、《黑豹》、《復仇者聯盟》都推出了同名遊戲。CG後製產業：電腦特效讓影視內容更能刻劃出創意者的想像。Weta Digtal電影製作公司讓《阿凡達》的飛行、爆破、場景栩栩如生。大腕影像讓《海角七号》的碼頭煙霏、大海霧氣更添惆悵。《人面魚》的CG讓鬼與入魔更恐懼人心。CG也讓《水行俠》中壯麗海底世界的生物、不同重力和物理的水中頭髮、衣服、打鬥顯得自然而令人讚嘆。
我們對以上3個產業的發展欠缺規劃，尤其CG這個勞力密集的產業生存不易。就連好萊塢曾經打造賣座片的動畫、特效製作公司Digital Domain、獲多次奧斯卡特效獎的Rhythm & Hues相繼宣告破產欠債，證明這個行業的固有商業模式亟待突破，導致不少國家補貼該產業。我們的文化部除了思索補助動畫與相關研發技術之外，在影視產業CG的補助與產業輔佐上也應加把力，以政策誘導產業的生存與成長。旅遊與遊戲產業的輔導涉及跨部門合作，做了嗎？否則產業鏈上任何斷掉的一塊，都會造成我們電影產業高額的代價或生存危機。