【資管系】全球思維,在地作為:環綺國際貿易股份有限公司鄧陳銘總經理

2017-5-12/作者:資管系106級鄭愛玲

很榮幸能夠邀請我們的大學長,環綺國際貿易股份有限公司的鄧陳銘總經理,帶領我們一探全球的嶄新趨勢,望見世界的更迭轉變,為學弟妹們帶來精彩絕倫的演說。

環綺國際貿易股份有限公司於1989年在台灣成立,以從事特用化學品材料貿易為主要業務,引進世界各大知名品牌的特用化學品供國內各產業使用。環綺為一跨國性的貿易行銷通路團隊,在大部分亞洲市場皆設有行銷據點,總公司位於新加坡,此外,在台灣、馬來西亞、泰國、印尼、越南、香港及中國大陸都設有姐妹公司。鄧陳總經理由公司的背景出發,帶領我們認識何謂「全球思維,在地作為」。

鄧陳銘總經理與學弟妹分享經驗

在演講的開始,鄧陳總經理和我們分享關於職場的心得,我們在職場上常會問自己問題,像是我適不適合這間公司?我適不適合這個行業?我該一直待在這間公司嗎?等等問題,公司為我們帶來的價值,不只是能讓我們圖一餐溫飽,也是我們實踐理想的地方,並在完成理想的過程中,盡到對社會的責任與回饋。

全球化是當今的潮流,全球佈局也成為企業所面臨的課題,台灣在全球化趨勢下的問題在於,如何對台灣本身做定位?如何在廣大的全球市場中占有一席之地? 然而,台灣的公司怎麼把東西賣到全世界,則是我們的機會。

我們可以透過策略行銷,將產品佈局全球。產品不一定需要很複雜,很簡單的產品也能夠發光發亮,舉例而言,可口可樂的每日銷售額為數億瓶,只是簡單的碳酸飲料,規模也可以做得很大,重點就在於全球化的行銷,不但分析了不同市場的消費習慣,也對當地的消費者做品牌推廣與教育,利於逐步地擴展品牌,使產品遍布全球。

鄧陳銘總經理以韓國的南向政策為例,解說全球布局的策略

每個國家和地區都有不同的文化差異,企業在拓展版圖時,也需要當地的夥伴一起合作,才能做到好的全球佈局。當今最熱門的投資標的在於東南亞,南向政策其實有新舊之分,舊南向政策的目的在利用當地人力增進商品的產量,而現在的新南向政策把東南亞當作目標市場,因為東南亞的市場規模相當的大,蘊含龐大的商機。

鄧陳總經理表示,在當今全球化的時代,到不同國家的人才,也應該嘗試融入當地生活,才不會永遠地畫地自限,被隔絕在外。在這快速變動的時局中,很多的年輕世代都能有很好的作為,英雄出少年,因此鼓勵我們勇往直前,擴展視野,便能於廣漠的天空中,成為閃耀的星。

演講盛況側拍
林芬慧老師代表中山資管贈禮鄧陳銘總經理