ACT全球商管學程【亞洲經營管理(The Asian Business Context)】課程於4月30日邀請到北歐設計顧問有限公司的創辦人暨CEO執行長：路威教授(Prof. Gideon Loewy)。路威教授來自丹麥，於1999年首次來到台灣，並於2002年取得台灣居留證。他於1982年在丹麥哥本哈根成立北歐設計顧問公司，他所設計的作品不僅多次榮獲世界頂級設計獎項外，更在全球市場上熱銷數十年。在這38年豐富的實務經驗中，路威教授曾和許多全球頂級客戶合作過，其中著名的品牌如丹麥喬治傑生銀飾Georg Jensen、美商Wal-Mark沃爾瑪集團、瑞典VOLVO汽車、韓國Samsung三星設計中心皆為其合作對象。除了設計工作之外，路威教授也致力於學術領域，目前他也是國立台灣大學工業工程研究所EMS跨領域創新與整合-高階主管在職碩士專班& GMBA的兼任副教授。
在演講的開頭，路威教授分享他的座右銘：「明日的挑戰是今天的機會(The challenge of tomorrow are the opportunities of today)」，這個座右銘不僅可以運用於個人層面，更可以用在企業經營層面。路威教授指出當公司要投資時，往往會受到國際環保團體或是各國政策的規範所限，但因大多數公司早已進行相關規劃，所以這些公司都不易受到限制。舉例來說，台灣早期是主機板的生產重鎮，當時業界即陸續有「降低碳足跡」的聲浪，因此台灣的多家主機板廠商就自主轉換經營方式，朝著低碳足跡的目標前近，從材料詢報價、文件紀錄、流程調整的方向著手進行。幾年後當台灣政府與終端客戶要求各主機板工廠需達成「降低碳足跡」這項要求時，各家主機板廠都已能從容因應。
接著，路威教授從台灣的歷史背景談起，讓學生了解目前台灣的各項發展都是其來有自的。台灣在1950年還是個貧窮國家，當時的經濟依靠蔗糖出口，台灣從1970年開始發展工業，這讓台灣的經濟開始快速成長。在台灣經濟發展的這七十年期間(1950~2020)，路威教授指出可分成四個階段，每階段都有不同的經濟特性。其中，1960年代的人民較注重輕工業和中小企業的代工，1980年代則開始走向私有化與關係企業，2010年則主要是以服務業為主，而2020年的現在，台灣則較著重於智慧財產權與創意。接著，路威教授拿丹麥當基準與台灣做比較，相比兩國的人口數、國內生產毛額(GDP)、購買力平價(PPP)、失業率、經商便利度(ease-of-doing business)，介紹兩國的政治社會發展趨勢，讓學生們可更清楚了解台灣的商業處境以及國際金融上的定位。
藉由說明台灣的經濟轉變與文化變革，路威教授點出，文化會不斷地改變，所以每個人都必須培養可根據各個狀況而適時調整的能力，這樣才可因應未來各項挑戰。路威教授認為，年輕的學生們擁有可掌握世界發展的能力，所以教授鼓勵學生們上課時都要認真地聽課、努力地學習，才可學到更多知識，以利未來需要時使用。在修課的同學中，有幾位同學之前大學時期並非修習商管相關系所，路威教授也對這些同學喊話，要他們不要妄自菲薄，要好好地將之前所學與目前的商管課程內容做結合，這樣就可培養跨領域的視野，創造競爭力。
(IBMBA 洪逸純 撰稿 / 管院編修)
