30年前還是家小型店面的公司，如何透過數位轉型，成長為知名供應商？
1989年成立的欣亞數位，從小型店面起家，到如今成為台灣知名的零組件和資訊科技產品供應商，其轉型過程歷經許多挑戰。
此次在中山大學資管所系主任徐士傑的邀請下，欣亞數位營運長陳信勲來到校園，分享欣亞的轉型之路。
「一開始只是一間五坪的小店面，如今已發展成全台連鎖的數位產品銷售商。」陳信勲營運長娓娓道來。為了因應市場的變化，欣亞數位進行多次轉型，其中在2015年進行第二次轉型，化繁為簡，減少門市營運支出，門市數量從原先43家縮減到剩17家，並致力於實施電商經營。
在服務範疇上，欣亞數位通吃B2C和B2B，B2C是以零組件的買賣為主，而B2B的部分，則致力於發展「資訊安全」的設備，不斷拓展經營領域。
數位轉型已成為現代企業不可或缺的一部分。陳信勲營運長提到欣亞數位在轉型的過程中，面臨了許多挑戰，但是他們成功地克服了這些困難，「領導者的決心和公司的文化是關鍵，領導者及員工都有共同且清晰的願景，此外，公司文化也需要建立在共同的價值觀和信念之上，我們才能共同為公司的目標而努力。」陳信勲營運長感性地說。
其中，陳信勲營運長也分享了欣亞數位對環保議題的重視，該公司在2017年開發了「全面數位化神經系統」，並率先不使用「紙張」耗損地球資源。此外，欣亞數位也重視公益，從2013年起每年都會撥經費贊助高雄數家國小，並透過欣亞的「安欣計畫」，捐贈電腦設備給中途之家的青少年，為社會做出貢獻，並培育未來人才。
這場演講不僅讓我們更深入了解數位轉型對企業的重要性，也啟發了我們對於未來數位化的思考。
（資管所焦玉茹撰文 / 管院媒體編修）