振聯董事長曾秋聯經營資源回收事業有成，甚至有媒體以「擁有上億資產的拾荒業者」為題來報導他，當時遠在澳洲求學的兒子，在當地看到電視跑馬燈也打電話回報，名聲同時震動高層，也引起當時的陳水扁總統注意，特地於2004年南下屏東萬丹工廠參觀；曾秋聯集團旗下的企業曾榮獲十大潛力金炬獎，不僅是營業績優、繳稅模範廠商，也屢獲國稅局表揚。
資源回收生意，以前這行業稱為古物商，不過他父親經營的是盤商，他們於1962年在屏東地區成立振聯公司，向各回收商收買廢紙，揀選整理後，再轉賣給造紙工廠，賺取中間的價差。
父親還曾當選屏東縣資源回收公會理事長，生意很好，卻賺不到錢，曾秋聯百思不得其解。當年他接下這個爛攤子，就下定決心要了解哪個環節出問題？以下是他的成功祕訣。
1.加強防弊，防阻損失
曾秋聯來自基層，深入追查以後，終於發現損失的原因：例如有些小盤商賣給他的廢紙，會故意添加一些水以增加重量。其次，外包的司機將整理好的廢紙交到紙廠時，中途會繞道私自偷賣一些，重量雖不多，也許只占5%的比率，但日積月累下來就是一筆可觀的數字。
當時因為自己沒有地磅，收貨進來時到外面地磅秤重，造成司機有機會到外面偷賣；出貨時又如法泡製再勾結一次，等於一隻牛被剝兩層皮，利潤都被吃光了。曾秋聯痛定思痛，決定從「防弊」開始著手。
2.建立品檢，加裝GPS系統
首先建立品檢系統，針對回收商送進來的廢紙全面抽檢，若有滲水的，按照含水比例扣除重量。另外，加強軟體監視系統，交貨時一律都過磅，再與客戶端的地磅重量對照，而且定時校正，防止司機勾結地磅人員舞弊。
其次，購置打包機，把揀選後的廢紙打包起來，一包一包捆得扎扎實實，就像個立方體大木箱一樣；不僅成本較低，也可防止司機中途偷料盜賣，因為交貨算件數，一件都不能少。
最後，車輛全面加裝GPS及行車影像即時傳輸系統，連結公司電腦遠端監控，以便總公司即時掌控行車動線、時程，完全不留一點可能舞弊的時間、空間。曾秋聯自豪的說，他們回報給客戶的交貨時間，甚至可以分秒不差。
3.從螺絲開始的管理哲學，一絲不苟的精神
曾秋聯真正累積的財富是對公司的管理，連攸關隱形成本至鉅的各種工具車輛維修保養，他都不馬虎，以運貨車輛為例，每輛車都有自己的維修管理清單，從螺絲零件、輪胎到汽油使用量，都清楚記錄。
他將公司內所有的器材零件，都用代碼依使用里程列入耗損表，輸入電腦做履歷管理，以此做出大數據，了解究竟是人為疏失，還是零件不良或是用了贗品（副廠）導致經常停機維修，藉此不僅增加效率，也省掉了很多浪費支出。
（摘自本書P32～P34）
(工商時報)