張德盛學長是中山EMBA第一屆校友，現任永記造漆工業股份有限公司副董事長，今年除了獲得管理學院傑出校友，更獲得中山大學傑出校友殊榮！學長除了從小善於觀察環境、跟著父親學習經營企業所累積出來的成就，他對於求學進修的企圖心，和畢業後回饋母校的投入，都使他的獲獎實至名歸。
我見我學習 鹽埕孩子見證興衰
永記造漆創辦人、張德盛的父親張添永先生從老家后里搬到高雄，在高雄港邊看到國外的船舶有各式品牌的塗料，預見到台灣在塗料產業未來的前錦，1951年老董從研發開始，找了三、五個人一起開創了塗料的帝國，包括家喻戶曉的虹牌油漆。
張德盛從小跟著家人學習如何做生意，經歷過台灣經濟起飛，也經歷過石油危機，學長回憶石油危機當時所有化學工業都受到衝擊，同業紛紛囤貨想等漲價再賣，只有父親決定將油漆原料一買進來就馬上加工成產品售出，賺取原料與加工品的價差，以這樣的循環轉換率讓他們家的產品鋪貨又廣又快，不囤貨維持了原料的品質，讓他們賺了荷包也賺了誠信。
學長說誠信是父親最堅持的原則，他認為產業要做大就要整個產業鏈都一起成長，「就像螃蟹只有大螯是不能走路的，要有後面的小腳合作才能前進。」學長說父親的理念很簡單，就是「努力工作、注重誠信」，這樣的身體力行也讓他受到業界的尊重，更成為永記造漆一路以來信念。
發揮研發、組織長才 衝出產品能見度
張德盛從民國68年陸軍特種部隊退伍後，隻身前往歐美大廠探訪，不但學習採買基本原料，也學習他們的經營管理，那時他發現外面的世界之大，而且一直在變，要走在前端就要不斷創新，學長笑說，因為「老闆是自己人」所以比較敢直接提出建言，認為有迫切性改造的就要趕快做，永記造漆的「塗料產品研發實驗室」就是由張德盛一手打造。
張德盛認為專業分工在一個擁有多元產品的企業中十分重要，永記造漆的產品類型高達40多種分類，每一類又有不同小類，而這些塗料可以應用於建築、船舶、基床、彩鋼等不同用途。面對多元產品的品質管理，張德盛也把研發團隊擴張成如今的規模，他認為術業有專攻，每項專業產品都要有專門團隊研發，「我的概念是先集中生火，火旺了就會快速的遍地開花。」這樣的作法讓永記的產品兼具品質與市佔率，更帶領永記造漆成為塗料業的先鋒角色。
從企管學分班轉考首屆EMBA 深化組織概念的運用
張德盛回憶就讀EMBA的契機，笑著說是因為年輕時無不良嗜好，晚上沒事、學校又離家很近就去讀了！當時還在就讀企管系學分班，看到第一屆EMBA在招生就決定報考，那年有400多人報名，經過筆試、口試，只有20位錄取，而他依然記得當時的考題有一題是最近讀過有關企管的書呢！
在EMBA就讀期間，學長說最大的收穫是對組織概念系統化的學習，「第一堂課就是葉匡時教授教的組織學，課中談到組織架構、組織再造及衝突等面向，一開始沒什麼體會，後來在企業中親身經歷才深感此課程的重要」，學長在經過數十年的運用中深化了這些概念，認為企業的組織化就像打太極拳前要先紮穩腳步一樣重要。「有了資金、廠房、技術，企業還是要靠合適的組織架構才能順利運作，沒有組織，什麼都是白講。」
對於企業生存的大環境，學長也感嘆現在年輕人的機會越來越少，進入市場的時機很難抓，加上看過許多企業的興衰，他認為「如何設立企業目標很重要，存亡往往在一念之差。」但同時他也讚嘆台灣人肯拚的精神，很多中小企業都很有歷史背景，也都默默地研發新產品，「能存活在現今商界的人都有一把功夫，有些是看不到的隱形冠軍。」
對母校長期關懷 回饋之心生活皆可見
張德盛自EMBA畢業20餘年，長期擔任校務發展推動委員和諮詢顧問，除了讓校務內部運作順利，學長也以自己的專業領域，賦予校園各處亮麗的外觀，如中山大學校友會館西子樓、永記廳、中山貨櫃創業基地、國研大樓光中廳、圖資11樓「EMBA中心」等，他不只幫助母校發展，也獎助弱勢學子，提供許多獎助學金。
學長擁有一顆溫暖的回饋之心，在校外也可以見得，家族於50年前與佛家結緣，長期受到宗教力量的支持，學長也以許多方式表達感謝。對於過去在經營事業上給予莫大幫助的老師傅，張德盛也會不時飛到比利時探望他，貼心為他帶上最愛的烏魚子，學長無論在事業、生活上飲水思源不忘本的精神，值得每一位學弟妹學習！
