管理學院國際經營管理碩士(IBMBA)邀請光輝國際台灣區總經理袁孝凱演講。演講一開始，袁孝凱就向學生拋出一個問題「你們期望從我的演講獲得什麼?」大家一時不解，隨後袁總經理解釋是希望同學可先釐清自己想要獲得到什麼知識，進而能有更多的投入、回饋和互動。就像每當他要做出一個新的決定時，他總會先問自己能獲得什麼、投資報酬率(ROI)會是多少，以減少後悔和時間浪費的機會。
儘管有豐富的職涯經歷和在亞洲成長的背景，袁孝凱仍然在為光輝國際打入台灣市場時遇到瓶頸；光輝國際其中一項業務為獵人頭公司，但台灣市場當時不能接受這樣的服務需要被收取費用，也不是很能理解為何HR的工作需要外包。「當時台灣企業多為製造業起家，常只專注在如何降低成本，只要員工可以在生產線上工作，其餘人才投資、人才軟實力兼顧、R&D能力培育皆不被重視」因此袁孝凱花了不少時間去說服、行銷光輝國際的價值，而現在這些努力也體現在光輝國際的高ROI。
袁孝凱接著說道，他的記憶力不是很好，但是他用自身其他的優勢去削減”記憶力不好”所帶來的影響，例如他專業的產業知識，客人總是能把技術上的疑難雜症交給他處理解決，而他也會很老實地承認自己需要改進的地方，但客人們早已信服於他的專業能力；袁孝凱進而舉例若是沒有發現自己的弱勢，是一件多麼危險的事情：一間B2C的電子公司若是不懂終端消費者（市場面）需要什麼，只投入於製造產品（工程面）如如何研發出最高科技的產品、最尖端技術等，可能導致產品賣不出去沒有足夠營收支撐，更會將自己原本的弱勢更弱化，優勢也不再是優勢。
最後袁孝凱給在場學生一個建議：當你在做職涯考量時，特別是新鮮人的前幾份工作，不要去拘泥於可以拿到多少薪水，而是要思考，透過這個工作你可以成長多少、你的軟實力和硬實力可以提升多少；但當你已經邁入中年，在同一間企業內4-5年，你的職涯思考目標要改成，我要升上去多少的職階才能繼續保有我職涯的競爭力，並且能在職涯轉換時成為我談判籌碼；袁孝凱再次強調，在不同的人生階段，唯有不斷學習，學習去操作時代的趨勢，才能永遠保持不會被取代的競爭力。
（IBMBA袁子修撰稿／管院編修）
