【職涯】鋐昇實業經理的職場人際管理

劉智正將人際關係管理分為三個層面:「上司管理」—讓老闆知道自己負責的工作內容、工作情況及進度,讓老闆「看到你」;「同事管理」—打好人際關係,同事都能變貴人,不要輕易與身旁的人交惡,保持良好的關係,每個你所遇見的人未來都有機會成為你的貴人;「部屬管理」—培養領導力,給予真誠且即時的讚美,在擔任領導者的同時,我們更需要不同層面的去思考,培養領導能力,給予部屬即時的讚美,成為一個優秀的領導人。

管理學院「職涯準備」課程講座10月08日邀請鋐昇實業股份有限公司劉智正經理,分享對新鮮人初入職場的想法,包含在職場中做人處事的態度及方法,以及給即將求職或去實習的學弟妹的建議。讓我們一起跟著劉經理在這場精彩的講座中來探索職場中的奧妙吧!

講座一開場,劉智正便跟大家分享他在退伍後進入鴻海到香港工作的經歷,他強調,在職場中「多做一點,不會錯」,我們常會認為自己做的小事微不足道不會被看見,但隨著時間的累積,那些經驗讓自己開始蛻變、進步,也許在某一個意想不到的瞬間,會讓我們大放異彩,「在職場中無須計較做多做少,努力且不斷地學習才是王道。」

除了培養競爭力之外,在職場中人與人的相處亦是重要。劉智正分享一個真實案例:某公司有一位課長做事認真負責,但卻一直沒有獲得升遷機會,在他觀察下,發現原來這位課長不善交際,從不參加公司聚餐、尾牙等活動,最後他也因遲遲無法升官而離職。「能力固然重要,但在職場中,亦必須要建立良好的人際關係。」

劉智正將人際關係管理分為三個層面:「上司管理」—讓老闆知道自己負責的工作內容、工作情況及進度,讓老闆「看到你」;「同事管理」—打好人際關係,同事都能變貴人,不要輕易與身旁的人交惡,保持良好的關係,每個你所遇見的人未來都有機會成為你的貴人;「部屬管理」—培養領導力,給予真誠且即時的讚美,在擔任領導者的同時,我們更需要不同層面的去思考,培養領導能力,給予部屬即時的讚美,成為一個優秀的領導人。

最後,劉經理送給大家一句話:「最好的不一定是最適合的」,如他在面試的過程中,除了會去衡量評估面試者的專業知識外,其最重視的還是面試者的價值觀是否和公司的組織文化相契合,正所謂「道不同,不相為謀」,若是價值觀有所差異,時間一久,再優秀的人才還是會離開。或許我們在人生當中都會一直不斷的追求「最好的」,如最好的公司、最好的伴侶等,但值得思考的是,最好的是否是最適合自己的呢?期望未來每個即將踏出社會的同學,都能找到屬於自己的「Mr./Ms. Right」!

鋐昇實業-劉智正經理
職涯發展授課教師程蓓芬老師
演講後合影