活動報導 【職涯】台灣福興工業文化長的適性工作選擇
管理學院職涯準備課程講座進入尾聲,壓軸邀請到台灣福興林宜錚文化長為我們進行分享。 台灣福興,創立於1957年,致力於門控安全系統的研發與製造,殷勤踏實地走過一甲子,是全球第一的產業領導者;分享前,大部分同學對於台灣福興的認識或許就是一間「位在高雄岡山的傳產」;但經過林文化長的介紹後,不論是經營績效、企業文化、產品研發等,都徹底顛覆了大家對傳產的印象,台灣福興真的是一間與時俱進、很特別的公司。 對於這次職涯分享主題「公司沒說,但非常在意的事?」林文化長也提出了一個相當不一樣的觀點「其實,該說的都說了,只是不見得適用於每一個人。」林文化長在此特地將自己在職場上最喜歡、也覺得最受用的一句話「There is no best practice / person, only best fit.」分享給同學,並且提供以下建議。希望大家都能先從認識自己開始,才有可能找到最適合自己的選擇。選公司˙與其跟隨,建議具體的觀察 根據調查指出,年輕世代對求職方向大多是迷惘的,因此多承襲過往以各大雜誌公告排行榜或靠打聽來做「跟隨」;但在此林文化長建議應可更具體的以公司發展性及企業文化來做觀察。挑工作˙人生沒有全拿,勇於選擇與承擔 大家是想「面試10間公司都上?」還是「找一份適合自己的?」 林文化長透過與同學對談來引導大家反思,如果大家都想找一份適合自己的工作,就該「保持自我覺察,勇於選擇」、「保持堅定心態,勇於承擔」。鋪職涯˙成功不僅一種定義、一條路徑 林文化長引用台大教授葉丙成老師的話來提醒同學:「人生是看一輩子,不是贏在18歲就好」,要讓自己保持學習,小習慣也能造就大不同;另外也分享台灣福興許多成功典範,勉勵要讓自己保持彈性,成功不僅一條路徑。 最後,林文化長再次以台灣福興從鄉間小廠蛻變為世界冠軍、小鎮台霸的例子,勉勵各位同學都能從認識自己開始,找到自己的天賦和熱情,為自己做出最適合的職涯選擇和規劃,成為獨一無二的自己。
台灣福興林宜錚文化長
同學專心聆聽演講
大合照
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【職涯】志工新思維 業師帶你看另類職涯發展
管理學院職涯發展辦公室於12月2日舉辦「志工新思維」講座,邀請到微客公益行動協會創辦人朱永祥先生、搖滾爺奶創辦人林宗憲先生,及中山大學生科系張學文特聘教授,接力分享擔任志工的心路歷程與感想,並將志工與職涯巧妙連結,激盪出全新思維。 微客創辦人朱永祥播放了一段柬埔寨愛滋孤兒的微電影,爲講座拉開序幕。影片中的愛滋孤兒們遭到當地民眾排斥,只能在狹小的孤兒院裡生活著,並販賣手工製品維持生計。朱永祥實際與愛滋孤兒們相處後,開始架設專屬網站販賣孩子們的手工布包,並為他們謀尋更好的生活環境,因為他認為「每一個孩子都應該享有食物、遊戲、受教育與被愛的權利」。朱永祥認為「與其這輩子賺很多錢,離開人世時卻什麼也帶不走;不如照顧那些需要被照顧的人,離開人世時還能帶走許多的祝福。」他更期許未來在志工的道路上能和同學再次相遇,一起去看見世界的另一面、幫助需要被幫助的人。 搖滾爺奶創辦人林宗憲則分享將大學所學運用到啟發兒童、活化銀髮人並創立搖滾爺奶的心路歷程。大學就讀戲劇系的林宗憲希望能將職涯與興趣結合,因此一開始選擇由「兒童故事屋」出發,藉由繪本導讀,用故事培養孩子的思辨能力。幾年後,林宗憲漸漸發現台灣的銀髮族群心理健康議題,並決定更改目標,開始運用「正向心理學」的角度挑選繪本,立志協助老年人重建心理健康,除了培育銀髮族群說故事的能力,更鼓勵實際「說故事行動」,他們可以在大眾甚至親人面前說故事,讓銀髮族能從說故事中找到被需要的感覺,林宗憲則提供折抵培訓費用的福利。創辦搖滾爺奶的路上雖然挑戰重重,但林宗憲始終抱持正向心態,不斷反思、檢討與改進,同時他也認為「家有一老如有一寶」的說法很可惜,因為「長者應該要成為社會上重要的人力資源,而不單單只是家裡的寶貝」,為同學帶來全新的思考面向。 演講壓軸由中山大學生科系張學文特聘教授為同學做志工經驗的分享,張學文教授不僅將所知所學運用在職場,更將知識帶到世界各個角落幫助他人。小至台灣本地的「張老師兒童生態營」開放偏鄉兒童免費報名,不用煩惱學費,也能參加活動。讓小朋友接觸課本以外的生態世界及「教會志工英語營隊」、「科學營」…等等活動,大至柬埔寨磅湛省的醫療團隊服務、設立柬普寨拉法學院讓當地人民能夠接受高等教育。張學文秉持聖經「報福音傳喜信的人,他們的腳蹤何等佳美」一文,期勉自己能為社會貢獻更多,並傳達「登高必自卑」的理念,持續擔任志工協助他人,也精進自己。 三位講者藉由自身不同的經驗與思維出發,勉勵同學連結職涯與志工,希望同學能從講座中吸收新思維,並體會助人的快樂。(中文系黃琳詒撰稿/管院編修)
微客創辦人朱永祥先生
搖滾爺奶創辦人 林宗憲先生
中山大學生科系張學文特聘教授
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【IBMBA】凱傑管理顧問劉為治談從大企業到新創公司的挑戰
管理學院國際經營管理碩士學程(IBMBA)邀請凱傑管理顧問有限公司(Capstone Synergy Inc.)執行長劉為治蒞臨「企業管理研討」課程演講,以「從大企業到新創公司:所面臨的挑戰及未來方向」為演講主題,從企業到創業兩個層面,輔以自身閱歷,談其於所見的議題、挑戰與未來趨勢。 在大中華及美國地區擁有超過25年的實務經驗,曾擔任許多重要管理職務,劉為治除了幫美商阿魯巴網絡(Aruba)做在地化的商業策略調整,成功打下台灣市場;也曾於EMC台灣地區(前身為美國易安信公司,於2015年已被美商戴爾DELL併購)擔任總裁,解決公司在業務法規方面的透明度問題,並讓公司營收連續成長6個季度。 有這樣豐富的業界經驗,劉為治接著以自身經驗,分享現今他認為企業所面臨的挑戰,包含了數位轉型、營運持續規劃、法規和風險評估。他並指出,在競爭力強、文化差異大的情況下,人力資源將會面臨到更多挑戰,而大多公司的策略都是建立於人力資源基礎之上,擁有高效能人力資源為現金公司營運非常重要的一環。除了擁有專業技能外,更需要有能夠快速學習的能力,在現今的趨勢下,高效學習為必備的技能並且為眾多企業人資在徵才時看重的要點。 也因為擁有創業的經驗,劉為治透過自身經驗和同學們甘苦談 : 「願意承擔失敗的風險」是最為重要的。創業家看到市場的前景與機會,但更需要的是有承擔風險的決心、創業需要有雄心壯志,但絕不能好高騖遠,應具備耐心,並從小項目開始做起,不要低估小專案累積起來所能帶來的回報。劉為治提醒同學,倘若未來有興趣自己創業,需要進行以下三點最基礎、根本的評估: 1.自己的專業技術以及管理能力 2.公司的組織結構以及制度 3.自己 & 公司的整體人力資源和財務資本規劃 在課程的尾聲,劉為治將學生分成小組,以「面對數位轉型時會遇上哪些挑戰 ?」作為題目,讓同學們互相腦力激盪分享彼此的觀點。同學們提出了幾項要點: 1.數位轉型所需花費的時間以及金錢成本 2.網絡安全的維護 3.組織文化會面臨的變革。 劉為治隨後做出總結並呼應前面演講所提及主題,該如何因應數位轉型會帶來的文化上的改變以及反彈效應,首要任務是從根本的人力資源改革起,畢竟任何企業要做數位轉型,皆需耗費龐大的資源,沒有好的人才何來有效、有用地做推動變革。管理層必須有堅定的轉型認知,從而影響企業文化,才能事半功倍。(IBMBA袁子修撰稿)
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【IBMBA】微軟營運長談數位轉型趨勢
科技存在於我們的日常生活中,尤其是人工智慧更是被廣泛運用在各產業中,台灣微軟營運長何虹大膽預言,AI將成為定義人類未來的科技。管理學院國際經營管理碩士學程(IBMBA)邀請何虹至「企業管理研討」課程演講,分享微軟如何成功並持續進行數位轉型,保持世界科技龍頭地位。 「科技是從甚麼時候開始滲入我們的生活?」何虹提到科技在約30年前就已經準備好成為人類生活中的一部份,只是整個商業生態還沒準備好。何虹說,微軟自30多年前就已嗅到電腦科技將主宰人類的生活,因此搶先把配套軟件、作業系統市場吃下,使後進者只能望其項背。如今,微軟將再次成為主導AI市場的領頭羊,微軟除了自身先進的AI科技研發,許多企業為了要轉型,於是也尋求微軟幫忙。 「為什麼數位轉型如此重要?」何虹提到數位轉型等於企業文化的轉變,首先就是要有明確的目標,然後達成它;同理,微軟在幫助其他企業運用AI轉型時,一定會幫助企業釐清他們所想要達成的目標,並且會幫忙定義該企業的領導團隊如何有效介入其中,進而賦予每個員工適當權利,上下齊心來完成轉型這項任務。何虹也補充促使商業走向國際化的四大趨勢,包含: 1.所有的企業終將成為科技公司 2.整體社會將從科技的進步中獲利 3.不同產業之間的界線會因科技逐漸模糊 4.企業文化會跟著科技的進步所改變 最後,何虹也分享自身的職涯經驗,她認為她的人生可以概括成一個單詞「好奇心」,如同愛因斯坦所說「我沒有甚麼特殊才能,只是一直保持好奇心。」已經在微軟工作約12年,每2、3年何虹博士就會變換她在公司的角色、職位。她認為這樣的轉換可以更深的了解不同部門的文化和工作模式,也可以將自己「斜槓」的經驗在公司的轉型路上成為助力;也因為早已習慣於接受不同挑戰,面對AI挑戰,她能更快理解並運用在事業發展上。 (IBMBA袁子修撰稿/管院編修)
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