「台灣人總是報喜不報憂」，在荷蘭長大的國立中山大學企管系助理教授韋岱思認為，「報憂」才是追求進步的關鍵。
韋岱思在《商業週刊》撰文指出，博士班快畢業時，他除了找學術界的工作，也在業界尋求工作機會。有家公司的工作內容他很喜歡，便投履歷應徵，應徵過程需要經過3關面試。
他說，前兩關都很順利，跟公司的人資部門及小主管都談得非常愉快；到了第三關面試，跟大主管做簡報，進行順利，談話氣氛也相當不錯。但面試結束後，公司就沒有跟他聯絡了，他主動打去詢問，公司回覆，還沒做出最後決定。他再等了快一個月，公司還是沒聯絡，最後才輾轉得知，大主管決定不錄取他。「也許大家都忙，或是單純地只是忘記與我聯絡，有各種可能性，就是大家都不願意當那個傳達壞消息的人。」
「在荷蘭，這種狀況是不會發生的」，他曾應徵荷蘭皇家足球聯盟，面試過後的第二天，對方就主動打電話告知他，沒有錄取。他說，在台灣這種「報喜不報憂」的習慣，確實常見，「許多家庭為了維持表面的和諧，忍氣吞聲的過了幾十年，沒有人過得快樂；公司主管不喜歡聽到壞消息，下屬的報告跟報表也都會『淡化』真正該改進的部分，阻礙了公司的進步。」
作者認為，在追求進步與創新的過程中，「報憂」是個必經的過程，別人願意花時間指出你的不足，才是學習的機會。「所為『旁觀者清』，透過『壞消息』，不論是個人還是公司，都可以找出自己的盲點，知道自己不足之處，這才是進步的第一步。」（即時新聞中心／綜合報導）