媒體報導觀念平台-台灣EMBA教育20年的省思與挑戰(中時電子報)
2016-05-25/工商時報/陳厚銘(台灣大學國企系教授)
台灣EMBA教育發展至今已邁入第20個年頭,台大EMBA正歡欣鼓舞的慶祝20歲生日,一連串慶典系列活動熱鬧展開,包括論壇、運動賽事、以及大型慶祝晚宴。20年來台大已累聚了3,000位EMBA校友,這些校友是台大的資產,也是社會的期望,期望他們對台灣經濟能有卓越的貢獻。
然而在台灣正面臨產業轉型升級的挑戰,出口連15黑已創下台灣歷史最長衰退紀錄的當下,這些EMBA菁英們並沒有充分發揮提升效益,著實有些糟蹋了這個菁英薈萃的平台。
因此,中華談判管理學會與台大全球品牌與行銷研究中心近日在台大管理學院聯合舉辦「台灣EMBA教育的省思與挑戰」論壇,深入探討這20年來台灣EMBA教育的成長歷程與遭遇的困境,並思考台灣未來EMBA教育的政策發展方向。論壇由台大會計系名譽教授蔡揚宗主持,政治大學科管與智財所溫肇東教授和筆者擔任主講。
論壇中,溫肇東教授引用美國Mintzberg教授批評哈佛大學「用錯的方式,錯的內容,給錯的人」來評論目前台灣的EMBA教育,思索應該培養EMBA學員的技能還是態度。他指出「害怕已知(fear the known)」、「管理不確定的未來」,是領導者必須具備的本事,可惜台灣EMBA教育正好較缺乏這項課程的提供與設計。筆者亦針對EMBA應該「培養未來產業領導人」或是「教育現下產業領導人」進行分析,以為總裁和高階經理人的需求與訓練必須是不一樣的,目前大陸中歐國際工商學院依照不同背景的EMBA學員設計具客製化的課程,便是較優的他山之石。
2015年《Cheers雜誌》曾針對台灣3000大企業經理人進行「EMBA就讀動機調查」,結果發現前兩名是「學習不同領域的運作與新發展」和「建立人脈」,分別為77%及74%。這正可以解釋為何現今台灣EMBA活動大部分是以打球、聚餐等休閒娛樂活動為主,而產業論壇與知識活動比例相對不足的原因。
EMBA進修成效一直被廣泛討論,有些負面個案還被拿來以放大鏡檢視。最近EMBA更流傳著「四不一沒有」的說法─不要相信老師、不要相信課本、不要相信同學、不要相信自己;管理的最高境界是沒有管理,無招勝有招。
其實有不少企業主或高階經理人就讀EMBA後,創造了他們事業的高峰。尤其是企業家第二代,藉由EMBA平台吸收管理新知、建立廣大的人脈關係,對擴展他們的事業版圖頗有幫助。一般而言,就讀EMBA不單只是「學習不同領域的運作與新發展」和「建立人脈」,更重要的是學習如何領導統御,如何治理公司、管理不確定的未來,並善盡社會責任。
筆者觀察,各校的高階經理人就讀EMBA後的事業發展情況不盡相同。以中興大學EMBA為例,大部分的高階經理人修讀EMBA期間或畢業後,都留在原來的公司工作,並且快速獲得升遷機會;而到台灣大學就讀EMBA的學員,有頗大比例在就讀期間或畢業後,即離開原職轉業或自行創業。
當前台灣EMBA教育正遭逢招生生源不足、國際化困難,且又缺乏足夠的本土經典教材等困境;EMBA課程與台灣產業的連結度不夠,沒有精準型塑台灣的在地化特色,也缺乏明確的教育中心思想與願景。就讀EMBA對事業營運績效的因果關係雖然難以衡量,但是對新知識的取得以及如何找到解決問題的方法是有幫助的。
在台灣EMBA教育邁入第20個年頭的今日,讓我們一起努力與反思,為台灣經濟起飛與轉型重生找尋Total Solution,找尋台灣EMBA教育的根本之道,擴大EMBA管理教育的社會影響力,共創價值、共善社會。
台灣加油!
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學者為愛落腳高雄 譚躍怎麼看國族認同(中評社)
2016-06-20/中評社
為愛飄洋過海並定居台灣高雄的北京姑娘譚躍,以中山大學行銷傳播管理研究所作為其學術落腳處。(中評社 高易伸攝) |
中評社高雄6月20日電(記者 高易伸專訪)北京出生、成長,北京大學跨文化傳播學士、香港城市大學取得哲學碩士、美國印第安那大學新聞學博士譚躍愛相隨,嫁給台灣老公,歷經6年等待,終於在去年取得身分證,現於中山大學行銷傳播管理學研究所擔任專任助理教授。譚躍接受中評社專訪表示,台灣是民主社會,希望台灣政府可以對陸配一視同仁,畢竟平等是一個進步社會發展的趨勢。
篤信基督教的譚躍,1976年生於北京,未取的身份資格前,曾於美和科技大學及中山大學管理學院進行博士後研究,去年終於拿到身分證並受聘為中山大學行銷傳播管理研究所專任助理教授。
針對陸配取得身分年限六改四議題,譚躍以過來人身份表示,台灣政府在陸配取得身份資格限制上有其政治考量,所以會比較嚴格。但對陸配而言,取得身份可參與各項考試或就業資格,相對重要。
對於台灣社會,特別是南台灣的觀察,譚躍說,自己生活的圈子很單純,不是在學校就是在教會,接觸到的學生與人都很客氣有禮。她認為兩岸人民在接觸交往上只要不涉及政治層面,私下的相處其實是很愉快友善的。大學是一個高等教育與知識開放的場域,因此她並沒感受到有特別的“恐中”或“逢中必反”的情況。
在身份認同上,擁有三名小孩,其中還有對雙胞胎的譚躍說,台灣年輕人在國族認同上,已經越來越不認為自己是中國人了,認為自己是中國人又是台灣人的比例也在下降中。大陸常講兩岸因血緣、語言、文字、文化或習俗相近,所以是“一國人”。但台灣年輕一代,就以她小孩為例,他們生下來會覺得台灣是個“國家”,在這裡接受自己的教育,且媒體與環境都告訴他們是台灣人,他們甚至不曾想過自己會是個中國人。年輕一輩的台灣人在談論大陸時,都說是“他們”,而非我們。
譚躍指出,國族主義除了血緣、歷史、文化等組成要件之外,還有一個很重要的條件便在於“政治經濟體系上”的獨立,以及百姓間所共同認同的基本價值,譬如“民主或自由”這種契約關係。她認為,普遍的台灣人應該是相信第二種,而非第一種,而這樣的趨勢恐怕只會越來越多。因此,站在大陸立場這真的不利統一。兩岸之間必須真正瞭解、理解彼此的利益,不可能一昧堅持在自己的立場上,而不去考慮對方的立場。
譚躍說,過去大陸對台曾有過軍事演習、飛彈危機事件,但這些手段反而激起台灣同胞的向心力與凝聚,現在大陸不再用這種的方式對台,轉向以文化、經濟等交流,希望建立並增強兩岸關係,這是一個過程,讓彼此有了改變。
此外,她觀察最近的社群網路是一個比較容易煽動情感的地方,雖然這些社群媒體不代表兩岸間的官方言論或立場,也非哈伯瑪斯(Jürgen Habermas)的公共領域概念,但使用社群媒體的大眾卻很容易被這些內容與情緒渲染,甚至在尚未搞清楚事件的來龍去脈前,就容易先下判斷,這些情緒從太陽花、反抗課綱、甚至是最近的洪素珠事件,她認為在處理上都必須更加地謹慎小心。
若從兩岸關係上觀察,大陸其實在很多地方是想對台釋出善意或讓利的,但這些聲音到了社群媒體裡反而出現反效果,讓更多台灣人對大陸產生不信任感。
譚躍的生命橫跨了北京、香港、美國等地,最後為愛選擇定居台灣高雄,並經六年等待下取得了身分證,以中山大學行傳所作為其學術的落腳之處。
譚躍說,自己很喜歡依山傍海的中山大學,也很喜歡寬敞的研究室,這裡所遇見的學生都很聰明,同學們尊敬老師,管院老師都對她也很支持與關心,每位同事都是各學術領域的佼佼者及她學習模仿的對象。過去曾有很長一段時間她進行博士後研究,時常都一個人與電腦相伴。如今到了中山大學後,可以跟老師、同學與同事互動,這擴大了她的視野,也讓她接觸到很多不一樣的東西,她心存感激並希望可以在這裡幫助別人,同時也獲得別人的幫助。
譚躍為台灣中山大學行銷傳播管理研究所助理教授,譚求學期間橫跨北京、香港與美國,最後為愛選擇定居台灣高雄。(中評社 高易伸攝) |
譚躍說,她非常喜歡依山傍海的中山大學,也喜歡自己的寬敞明亮的研究室,她願意在這裡幫助更多的人。(中評社 高易伸攝) |
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自己需求自己決定!高市推「參與式預算」(聯合新聞網)
2016-06-20/聯合晚報 記者謝梅芬/高雄報導
高雄市政府首度嘗試推動「參與式預算」,今天上午研考會舉辦志工研習,先以「婦女」及「高齡者」議題作為參與式預算的執行項目。 記者謝梅芬/攝影 |
高雄市婦女及高齡者今年起也能決定市庫預算的優先使用項目。這是高雄市政府首度嘗試推動「參與式預算」,今天上午研考會舉辦志工研習,先以「婦女」及「高齡者」議題作為參與式預算的執行項目。
參與式預算是一種直接民主的方式,由市民決定一部分市政預算的支出方式。透過市民的自主參與,共同討論預算計畫、提出具體方案,並投票來決定預算使用的優先順序,以同享市政決策過程。
高雄市政府研考會主委劉進興說,這項計畫由中山大學公共事務管理研究所執行,透過培力與討論,除讓市民更了解市府的施政外,最重要的是能夠進一步分析民眾的需要。
目前雙北、台中、高雄都在推參與式預算,中山大學公共事務管理研究所所長郭瑞坤表示,參與式預算在先進國家行之有年,台灣尚在萌芽,高雄市政能推動,顯示市府對民意的重視。 :: top ::
〈南部〉參與式預算 首推婦女、高齡者議題(自由時報)
2016-06-21/自由時報
高雄市參與式預算正式起跑。 (記者葛祐豪攝) |
〔記者葛祐豪/高雄報導〕高雄市政府也要推動參與式預算了!今年將針對婦女、高齡者兩大議題進行,讓小市民也能提出政策提案。
高雄市政府研考會主委劉進興指出,目前包括台北市、新北市、台中市,都已開始推動參與式預算,但都是小規模的提案,例如如何節電、如何改善步道等,經費只有一、二十萬元;高雄是全台第一個以婦女及高齡者為對象的參與式預算計畫。
將辦志工培訓、提案研習
高雄市參與式預算的志工培訓,昨正式起跑,由中山大學公共事務管理研究所所長郭瑞坤主持。他強調,參與式預算在先進民主國家已行之有年,台灣則尚在萌芽階段,高市府能積極推動此計畫,顯示市府對民意的重視,相信未來施政必定能更貼近市民需求。
九至十月進行方案閱覽、投票
根據此計畫,今年六至八月將進行參與式預算的志工培訓、工作坊等,九至十月進行方案公開閱覽、投票。
經過投票表決優先順序的提案,將排入明年預算編列,若有急迫性,高市府也可動用第二預備金支付。
民眾對參與式預算最大的疑問是,要如何提案?高市府表示,將從六月二十二日起,分別在都會區(原高雄市區)、北高雄區(岡山地區)、南高雄區(鳳山地區)、東高雄區(旗山地區),共舉辦八場次的研習,八場次的提案工作坊,只要設籍高雄市的市民,都可從婦女或高齡者主題中,選擇自己有興趣的議題報名,表達自己的意見。
劉進興強調,高雄市第一年推動參與式預算,屬於試辦性質,並未先匡列經費,總共會動用多少預算,目前也還沒確定,但仍鼓勵民眾踴躍提案,自己編自己的預算。
相關場次及問題,可至中山大學公共事務管理研究所網站,或「高雄的事、你我的事」臉書粉絲團查詢。 :: top ::
高市府推「參與式預算」 婦女、高齡者議題先行(風傳媒)
2016-06-20/風傳媒/特約記者楊伯祿
高市府研考會推動「參與式預算」計畫,陸續辦理研習與提案工作坊,針對婦女與高齡者議題進行政策方案的討論與提案。(高雄市政府提供) |
高市府研考會推動「參與式預算」計畫,設定從婦女、高齡者的議題先實施,要讓婦女及高齡者也能決定預算的優先使用項目,20日上午在高雄國際會議中心辦理研習會,同時召開記者會。針對記者提問:參與規模多大?是否可能像市議員的「市政建設建議額度」?研考會主委劉進興沒正面回應,卻舉例說:新北市有一位議員將所屬「建議額度」給選區民眾以「參與式預算」方式來執行,這是一個很好的範例。
市府研考會推動「參與式預算」計畫,結合民政、社政兩系統,率先針對「婦女」及「高齡者」兩大議題辦理研習與工作坊,希望透過「參與式預算」計畫的推動,發掘婦女與高齡者的生活需求,進一步落實於市政方案計畫中。
劉進興說,「參與式預算」是一種直接民主的方式,主要概念在於讓市民經由充分討論後自主提案,並透過公開投票決定「一部分」市政預算的支出方式與推動順序。在這個過程中,民眾可以針對自己的需求進行提案,不但可以擴大市民對公共事務的參與,更讓市府的施政能夠直接而確實的回應民眾的心聲,讓施政更「有感」,這也是高雄市政府一直以來努力的目標。
劉進興認為,透過培力與討論的過程,除了讓市民更了解市府的施政外,最重要的是能進一步分析民眾的需求,在共同討論與腦力激盪下,尋求更多創意的提案,並經由公開票選,成為市府優先推動方案。劉進興並稱,高雄是第一個以「婦女」與「高齡者」為對象的「參與式預算」計畫。
受委託承辦高市府「參與式預算」計畫之培力與研習事項的中山大學公共事務管理研究所所長郭瑞坤則指出,參與式預算在先進民主國家已行之有年,在台灣則尚在萌芽的階段,高雄市政府能夠積極推動此一計畫,也顯示出市府對民意的重視,相信未來施政必定能夠更貼近市民的需求。
為推廣參與式預算的概念、建構市民討論的平台,今年6至7月間,研考會將在高雄市四大區域(都會區、北高雄區、南高雄區與東高雄區)分別辦理合計8個場次的研習、與8個場次的提案工作坊,針對婦女與高齡者議題進行政策方案的討論與提案。對參與式預算、或高齡與婦女議題有興趣的市民朋友,可至中山大學公共事務管理研究所網站瞭解報名資訊與下載課程簡章。 :: top ::
泰晤士亞洲大學排名 我10校進百大(自由時報)
2016-06-22/自由時報
〔記者吳柏軒、林曉雲/台北報導〕英國《泰晤士高等教育》專刊(Times Higher Education)昨公布二○一六亞洲大學排名,台灣共廿四校入榜,比去年增十三校,其中十校入榜前一百大,約八成學校名次有進步,台大進步兩名至第十五名,台灣科技大學更從去年五十二名竄至第廿八名,中國醫藥大學從六十七名進步至四十六名,兩校均首度名列前五十大。
今年冠軍為新加坡國立大學,打敗去年及前年的冠軍日本東京大學,第二名也是新加坡的南洋理工大學,第三是中國北京大學;日本東大跌到第七。
台大曾兩度第十四名,去年跌到十七,今年再回升第十五。台大表示,校長楊泮池宣示台大要致力研究更卓越和國際化,幫台灣培養更多人才,因此不要太注重排名。台科大副校長李篤中則說,Times評比有三項改變較有利,包括援用論文資料庫、聲譽評比降為七%、增加產學合作比例,台科大的產學合作成果向來豐富。
《泰晤士高等教育專刊》亞洲大學排名:台灣部分 |
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亞洲前200大學 台24校上榜(中華日報)
英國《泰晤士報高等教育專刊》於當地時間二十日公布二○一六年亞洲前兩百名大學排行榜,台灣共有二十四所大學上榜。台灣大學排名回升到第十五名,大陸的北京大學和清華大學列前五名,前十名台灣掛零。
亞洲地區前二十名大學依序為:
國立新加坡大學、新加坡南洋理工大學和北京大學並列第二、香港大學、大陸清華大學、香港科技大學、東京大學、南韓浦項科技大學、首爾大學、韓國科學技術學院、日本京都大學、南韓成均館大學、香港中文大學、中國科學技術大學、台灣大學、香港城市大學、以色列希伯來大學與南韓高麗大學並列第十七,大陸復旦大學,及以色列特拉維夫大學。
進入亞洲前一百大的十所台灣的大學分別為:
台大第十五,去年十七名。台灣科技大學第二十八,去年五十二名。交通大學三十一,去年三十六。清華大學三十五,退一名。成功大學四十一,去年四十九。中國醫藥大學四十六,去年六十七。國立台灣師範大學六十八,去年七十三,陽明大學七十,去年九十八。中山大學七十三,去年六十二。中央大學九十四,去年六十四。
大陸有三十九所大學進入兩百大,香港有六所。
台科大副校長李篤中表示,名次上升這麼多,可能因為主辦單位把國際聲譽的權重調降,產學合作的比重提升,對一向重視產學的台科大有利。
《泰晤士報高等教育專刊》主編巴堤指出,台灣今年與南韓都以二十四所大學入列亞洲前兩百名大學,不過前十名大學集中在東亞地區,大陸、香港、日本和南韓至少有一所大學進榜,台灣掛零。不僅如此,二○一三年有台灣有十七所大學排名前一百大,今年只剩十所。
巴堤建議,台灣的大學必須以更國際化的眼光辦學,推出更多有影響力的研究。由於亞洲地區的高等教育競爭十分激烈,台灣必須加快腳步才不會被排除在榜外。
2016-06-22╱中華日報╱第A3版╱焦點╱本報綜合 :: top ::
2016亞洲前200名大學 我24校上榜 臺大排名回升第15(青年日報)
英國《泰晤士報高教專刊》昨日公布2016年亞洲前200名大學排行榜,臺灣有24所大學進榜,其中10所更一舉挺進前100大,進榜數量在亞洲與南韓並列第2。臺灣大學曾在2013與2014年排名第14,創下最佳成績,2015年下跌到第17,今年排名回升到第15名。
針對排名結果上升,臺大校長楊泮池強調,臺大要變成偉大的大學,不需要太注重排名,應該重質不重量,因此,除了教學努力改革,研究也著重希望讓教師能躍上國際舞台。
《泰晤士報高教專刊》連續4年進行亞洲地區最佳大學排行榜調查,根據13項指標進行評分,包括教學、研究、論文引用次數、產業評分、國際化等。
根據該專刊網站資料顯示,新加坡大學首次拿下亞洲大學排行榜龍頭,擊敗去年冠軍日本東京大學;新加坡南洋理工大學排名第2,創下新紀錄;去年排名第1的東京大學,則跌到第7名。
臺灣今年有10所大學躋身亞洲前100大,依序為臺灣大學(第15)、臺灣科技大學(第28)、交通大學(第31)、清華大學(第35)、成功大學(第41)、中國醫藥大學(第46)、國立臺灣師範大學(第68)、陽明大學(第70)、中山大學(第73)、中央大學(第94)。
臺大研發長李芳仁指出,臺大在教學與研究都有進步,也很積極推動國際合作,包括推出聯合學位、研究合作、交換學生互訪等,努力向世界各大學合作學習。
臺科大副校長李篤中表示,該校從52名進步到28名,在教學、產學合作、國際聲望等項目都有進步。泰晤士報評比過去使用論文資料庫較重視英語論文,現在改用更全面的資料庫;亞洲大學通常歷史不長,比國際聲望較不公平,現在降低國際聲望的權重,提高產學合作比率,因此,臺科大排名明顯進步。
2016-06-22╱青年日報╱第11版╱藝文╱記者黃朝琴╱臺北報導 :: top ::
創新!讓企業併購更有綜效(工商時報)
2016/06/06 | 校園報導 | 工商時報 黃志方
國立交通大學科管所徐作聖教授(右五)、楊立新博士(右六),與交大科管所校友群 |
文/楊立新博士(中山大學人力資源管理研究所校友總會總會長)
依重要研究機構的實際調查:併購的失敗率達8成!被併購企業沒能替併購主增加價值(value and performance);併購主沒有發揮合併綜效(synergy),甚至還有5成把併購主拖垮原來的成長與市值;不過風險越高、全球鎂光燈的魅力,仍然吸引企業主屢屢創下合併金額的紀錄;亞太是未來15年GDP成長活絡的市場,台企及中企也開始展開國際性、跨文化的併購式成長。如何從過去傳統美式對外併購的方法、高失敗率、高成本(特別是時間冗長)之中,得到寶貴經驗,產生另外一套的亞洲式合併的經典,應該是亞太剛要開始的10年管理顯學。
自1980至今,西式的經驗結果告訴我們,併購後必須面對的四大現實:
(一)併購後的企業大多無法持續成長:
例如1. 客戶流失、2. 成長氣勢減低(momentum)3. 缺乏適當新營運能力等 ; 公司的合併常會造成兩方企業花太多時間在整併的執行討論,而忽略了企業的經營目的;根據麥肯錫針對160家合併案作出的調查顯示,僅有13%的企業,在合併後兩年還有持續優越的營收成長表現。
(二)合併的成本相當驚人:
首先及首要就是時間成本,相關負責人員在合併後得花費時間構思未來,容易造成注意力的分散。此外,兩家企業得解決很多問題,包含資訊系統(IT system)、國內外分支機構的結合、組織的重組、裁決與責任問體等,這些都是成本。
(三)對併購後產生的成本節省綜效(cost synergy)期望過高:
節省成本的確是併購所帶來的重大效益,甚至超過收益所帶來的綜效,如何在節省成本與收益綜效之間應取得平衡點;取捨之間考驗著併購團隊的細心與智慧。
(四)執行不力將導致併購失敗:
分析合併失敗的原因,排行前三大的原因分別是:組織溝通機制不良(22 %)、管理團隊的效率不當(21%)、企業文化差異(19 %);再加上整合策略不佳(16%)、缺乏員工支持(7%)的話,合併失敗和執行面相關的因素竟高達 85 %。因此,企業應正視執行面的問題,才是確保合併成功的實際作法。
併購後的整合若要能順利進行,必須得到員工同仁的認同,並朝著新訂定的目標前進新的願景前進,因此和員工合併後第一時間溝通是併購後最重要的一環。
筆者親身經歷與規劃幾件跨國合併,提供現在與未來創新的併購後的六大管理步驟 :
1. 創新目標確認(Innovate and verify aspiration)
了解合併的未來願景,同時把它轉換成一個可以衡量的目標。確認企業所有成員都能清楚地認知共同的目標,這有助公司在快速的整合過程中,明確地掌握兩家公司的業務相似部分,施行最佳實務。這可以達到持續關注顧客與收益的目的。
2. 創新協調組織(innovate and align organization)
合併後兩企業都不會跟之前一樣,挑戰自己的過去;共創新的組織文化,必然重新調整、建立新的組織型態、新流程,快速定案,讓新的合併公司成為績效良好的公司
3. 創新創造價值(innovate and leverage value)
價值的創造來自於「開源」與「節流」,企業應分配這兩個的比例、並辨識短期與長期的價值,進一步分析公司得採取的作為。共同尋找新增加收入來源的機會(進行交叉銷售,或是重新進行產品與定價的策略);改善資源資金運用,可從現金流量表和財報分析著手。
4. 創新願景合併方法(innovation and vision approach)
思考最有效的整合方法,來達到「近期整合成功」並「長期創造卓越」的企業,夢想的高度是人類最崇高的熱情,願景要有一定的挑戰及高度。此外,訂定決策時,可以從制定明確的整合管理流程圖、領導力與執行力三方面進行全面性的思考,同時使決策能吻合計畫結構與系統,以發揮最大效用。
5. 創新嚴格執行(innovate and execute)
有效的執行,是決定成敗的最終要素;如何建立並管理合併計畫,來確保及時並且完整地達成目標是很重要的。企業可從雙方組織挑選 10-30 人,成立專案管理辦公室(Project Executive Office),藉由基礎建設與專業能力來協助價值目標與時效掌控達成。
6. 創新的留才池(innovate the talent pool)
每個企業都有其優勢和缺點,人才也是一樣;被併企業一定有優點,併購主才願意出錢出力買入,而這些當初優點或技術、差異是人想出來與做出來的,關鍵都是人才。為何合併後一但執行面運作就變成礙眼、絆腳石、問題份子、意見領袖呢?併購主的最大綜效是重點,人才適當的取捨是無可避免的話,離開的人才應該得到關鍵主管的傾聽、發展協助、管理;企業失去人才反而造就、壯大競爭對手,是要記取的寶貴智庫。
大國有更替,後發展國才有機會,就像荷蘭取代西葡、英國取代荷蘭、美國取代英國;德國是工業革命的後發者,取代工業革命的發源英國;天時會輪轉、機會會降臨,但是也是留給懂得事先準備,以及懂得權變、創新、靈活運用的企業。
楊立新 博士簡歷:
現任:全球競爭力學院 執行長、2015-2016亞太人才高峰會 主任委員、中山大學人力資源管理研究所校友總會總會長
經歷:日立集團-日立電子、奇美電子、晶電、威創視訊 :: top ::
空服員工會策略雖成功 學者憂歷史重演(自由時報)
2016-06-26/自由時報
〔記者楊綿傑/台北報導〕華航空服員罷工事件宣告落幕,勞方取得空前勝利,為工運樹立里程碑。但過程中,勞方、資方,乃至整個社會都付出相當代價。有學者提出警訊,若勞方以這次成功認為自己的權益可擴張超過資方,恐將步上美國航空廿、卅年以來一直不斷地抗爭,導致營運績效差、營收慘綠的後塵。
中山大學管理學院副院長陳以亨說,台灣一直沒有勞資雙方是對等的觀念,資方認為勞工罷工是不應該、不理性的行為,不跟勞方溝通的結果,就是全盤皆輸。而勞方若因此次罷工成功,認為自己的權益可擴張到超過資方,一直不斷地抗爭,恐導致營運績效差、公司無法營利甚至破產的下場。
台北大學公共行政暨政策學系教授陳金貴認為,空服員職業工會發動罷工的一切程序合法,加上利用新舊政府交接時機進行,是此次罷工成功的主要原因。
他說,資方雖得以順利營運、勞方也獲取該有權益,但華航信譽受損狀況、其他員工是否也會有類似主張,都無法估計。他建議,華航未來要設立相關溝通機制,在事情發生前就有效處理。
陳金貴提到,這次受影響的是國家門面、全體旅客的權益,且華航官股比例高,政府對罷工應及早介入,且執行預備方案,不是放任其惡化發生。他也盼望勞工在激情過後,應該要回歸理性討論。
文化大學勞工關係學系副教授李健鴻表示,這次罷工事件,是產業民主的展現。他認為,工會各項程序依法、團結、論述清楚是成功的關鍵。由於台灣的工會籌組率還很低,以台灣的勞動環境,應不至於一再發生罷工。
不過,他也表示,雖然罷工依法不用預告,但突襲結果確實對旅客、旅行社造成了很大的影響,提供未來可能想仿效罷工的工會團體很重要思考方向,採取行動前,應該如何降低對社會的影響、負面的觀感。 :: top ::
華航罷工 學者:資方觀念要改(中央社)
2016-06-25/中央社
華航空服員罷工事件露出曙光,勞資雙方代表24日晚間在勞動部勞資協商,關於工會提出的7項訴求,雙方已達共識。(中央社檔案照片) |
(中央社記者余曉涵台北25日電)華航罷工剛剛落幕,未來勞工用罷工爭取權益可能會不斷發生。對此,學者認為資方的觀念要改之外,政府應該也要法制化,制定相關罷工規則。
桃園市空服員職業工會以罷工要求華航改善勞工環境,未來類似事件可能會不斷發生,對此,中山大學管理學院副院長陳以亨指出,勞資雙方是對等的,資方一定要有這個概念,否則罷工事件絕對會層出不窮。
陳以亨說,罷工是勞工權益,但台灣卻沒有這樣的想法,資方一定要認清如果一直壓榨勞動力在賺錢,會有越來越多人跳出來爭取自己的權益。
不過陳以亨也坦言,華航這次的罷工因為跟民生有關,所以有社會壓力、有媒體報導,未來如果是非民生議題相關的罷工強度,應該就不會像這次一樣這麼高。
政治大學勞工研究所教授成之約則指出,希望雇主要有所自覺,才能避免罷工的發生。但是勞工如果缺乏集體力量的話,資方也不會檢視自己的勞動條件是否有該檢討改進的地方。
成之約表示,勞工要爭取勞動條件的時候,一定要透過集體力量去爭取。政府方面則應檢討現行法律規定,如果法制健全,勞動環境就會改善。
面對重大勞資爭議時,政府也應有一定程序上的要求,像是勞工罷工前必須前幾天預告,或是會影響民生的行業,仍必須提供最低限度地服務等。
另外,針對這次罷工和國外罷工的比較部分,陳以亨說,這次因為時間太短時無法看出差異性。
成之約則說,罷工國外很常發生,但都會有一定的SOP,這次空服員罷工卻是比較臨時,法制上也稍嫌不足。1050625 :: top ::
吳濟華語中評:兩岸溝通機制中斷全台受波及(中評社)
2016-06-28/中評社
中山大學代理校長吳濟華。(中評社 林谷隆攝) |
中評社台中6月28日電(記者 林谷隆)台灣中山大學代理校長吳濟華27日接受中評社訪問表示,蔡政府推出的新南向政策可能要做好更多準備,不只是語言問題,還有文化、社會很多聯繫,從柬埔寨把詐騙案台嫌送到大陸的例子,也告訴我們台灣朝向東南亞發展是無法避過中國大陸。
至於兩岸溝通機制中斷,吳濟華建議,新政府還是要建立兩岸聯繫管道,雖然公開正式機制中斷,私底下還是必須要建立多軌機制,要不然關係沒改善,影響就是台灣各界的實質交流。
吳濟華,1952年生。台灣高雄阿蓮人、美國賓夕維尼亞都市區域規劃博士。吳濟華曾任高雄捷運股份有限公司董事長、高雄軟體園區產學策進會理事長、中山大學國家政策研究中心主任、中山大學公共事務管理研究所所長與傳播管理研究所所長等職。現為中山大學公共事務管理研究所教授兼行政副校長、中山大學代理校長。
中興大學、成功大學、中山大學、中正大學四校組成的台灣綜合大學系統,號召四校上百位師生舉行單車接力環島,27日在中興大學舉辦啟程記者會。會後,吳濟華針對近期因為柬埔寨有13名台籍詐欺案被遣送至中國大陸,蔡政府抗議無效,國台辦公開表示兩岸溝通機制已停擺,接受中評社訪問。
吳濟華表示,新政府推出的新南向政策可能要做好更多準備,因為南進到東南亞不只是語言問題,還有文化、社會很多聯繫,包括氛圍也要營造。過去東南亞都有“排華”問題,這是社會氛圍,恐怕不是一時片刻就可以改變,現在進去說不定還會激化內部對華人的反感,這後方當然還有中國大陸的影響。
吳濟華強調,從柬埔寨把台嫌送到大陸的例子,也告訴我們台灣推新南向政策,是無法避過中國大陸,如果一廂情願相信台灣可以處理一切事物,就太樂觀看待。
中興大學、成功大學、中山大學、中正大學四校組成的台灣綜合大學系統,號召四校上百位師生舉行單車接力環島,27日在中興大學舉辦啟程記者會。(中評社 林谷隆攝) |
至於兩岸溝通機制中斷,後續要如何處理兩岸事務。吳濟華認為,新政府恐怕還是要建立兩岸聯繫管道,目前公開溝通機制中斷,私底下還是必須要建立多軌機制,要不然關係沒改善,影響就是台灣各界的實質交流。
吳濟華提到,高雄的觀光產業都已經反應業績少了三分之一,計程車司機都因為沒有陸客大受影響,雖然目前中山大學與大陸高校的溝通交流沒有中斷,但確實有大學校長擔心兩岸高教交流會受到影響。
中興大學、成功大學、中山大學、中正大學四校組成的台灣綜合大學系統,號召四校上百位師生舉行單車接力環島,27日在中興大學舉辦啟程記者會。(中評社 林谷隆攝)2 |
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配合新南向政策 高雄20所大學與菲律賓合作學位(風傳媒)
2016-06-30/風傳媒/特約記者楊伯祿
高雄20所大學校長29日下午於正修科技大學舉行第10次會議,市長陳菊與會,對於高雄新南向的行動策略,繼上次大會推動高雄與東協地區產業連結後,本次會議決定建構「台菲學術媒合網絡平台」,媒合國立菲律賓大學系統師生前來高屏地區大學攻讀碩博士學位、進行學術研究合作、以及高雄市立空大設立菲勞專班。
市府研考會指出,新政府將「新南向」做為台灣產業投資及經濟貿易的重要政策,高雄具地緣及雙港優勢,積極爭取打造高雄成為新南向門戶和基地,除與東協地區過往的經貿往來經驗外,更應強化雙方進行文化、教育及產業技術交流,深化南台灣與東南亞國家社會連結。因此市長陳菊指示市府相關局處與南部各大學合作,進行南台灣跨領域科技產業的先期研究、建構「台菲學術媒合網絡平台」,希望藉由產、官、學整合資源共同推動,凸顯高雄在台灣新南向政策中所扮演的積極功能。
歡迎菲律賓大學系統師生 來高雄攻讀博士
研考會主委劉進興說,國立菲律賓大學系統(University of the Philippines, UP)8個分校共有5千多位老師,但其中僅30%具博士學位,高雄市非常歡迎UP系統師生前來高雄攻讀博士學位;另外UP系統籌劃在加工出口區設立「國立菲律賓大學空中大學國際學習中心」,高雄市立空大將進一步與菲空大洽談合作,設立菲勞專班或合作開班,為在地菲籍勞工提供進修管道,並相互承認學分、學歷,俾菲勞返國後可以延續學位。
會中也就「南臺灣跨領域科技創新中心」105年5月於高雄揭牌後,由高雄市政府、工研院、中山大學共同推動,依據南部產業需求,邀請跨校進行複合材料、光通訊、醫療器材、智慧綠能、循環經濟、污染防治等產業之先期研究,期待創新中心當領頭羊,吸引更多研發人才到高雄,各大學因此就媒合產學技術輔導人才及擴大學生業界實習機會等議題廣泛交換意見,希望藉由大學與市府的交流合作,成為推升高雄前進的動力。 :: top ::
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