活動報導【財管系】凱基董座魏寶生:前進亞洲盃 優勢在人才
【財管系提供】
中山財管所的玉山金融講座於4月19日邀請凱基銀行董事長魏寶生進行講座,演講題目為「金融機構如何打入亞洲盃」。魏董事長曾擔任金管會保險局局長及駐外代表,對於金控、銀行產業的發展情況及未來走勢十分了解;講座一開始,即以證券業在未來期盼能藉由後續併購,爭取亞洲盃,進而併購當地銀行及證券商,直到獲利了結。
魏董事長以凱基銀行與財管碩專班同學任職公司為例,比較不同金融機構的金融策略。他也提到凱基證券目前擁有香港、韓國、新加坡等資本,因此凱基證券可算是很早進軍亞洲市場的企業。
接著,他提到受限於台灣法令規範,目前本地證券商無法承作外匯業務,僅有外商體制的證券商方可承作,因此未來就業的選擇及專業知識的培養,應加上未來整體考量而訂定。此外,實力的養成須倚靠學習能力及經營關係,而若能先養成學習能力,便能如魚得水般做好關係經營。
魏董事長亦提到,台灣金融業要打亞洲盃,培養專業人才及經營策略為首要條件,若希望進軍大陸市場,則可先以到香港註冊上市公司為跳板,這樣較容易進入門檻。現今許多企業所需的人才多為來台就讀的僑生,他們藉由培養專業能力及本身擁有文化特質融入當地,在畢業之後協助企業進入當地市場,此為發展亞洲盃的一大利器。
魏董事長的學經歷相當豐富,他曾任經濟部駐外商務人員、證券期貨管理委員會管理發行市場、外資及投信投顧、任職美亞產物保險公司、友邦證券公司、友邦證券公司的董事長等職務。此次講座讓大家對於整體金融市場內的企業,包含銀行、證券、金控近期表現及前進亞洲盃的策略有深入的了解。
【財管系】凱基董座魏寶生:前進亞洲盃 優勢在人才 |
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勇於轉彎 《幼獅文藝》主編吳鈞堯中山開講(中山新聞)
2016-04-29/中山新聞
【校園記者陳曉妍採訪報導】「人生是一種選擇,要去選擇哪些是自己做起來最有效率的東西。」《幼獅文藝》主編吳鈞堯從高職生、中山財管系畢業生到現在成為小說家;對他來說,人生就是不停地轉彎。是什麼力量,讓他從財管系畢業生搖身一變成為一名小說家?吳鈞堯說,秘訣在於有坦然面對人生挑戰,勇於轉彎。
「人一直在走錯路」吳鈞堯笑說。他回憶自己過去的學習歷程,高中時期讀的是南港高工,學的是重機學修護科,畢業後理應當名「黑手」;但吳鈞堯明白自己無法專注在快速又危險的作業中,一定得另謀出路。畢業後,吳鈞堯去當兵,服完兵役後,他考上中山大學財管系,卻又發現自己不是讀財務管理的料;吳鈞堯雖然努力將成績維持在水準內,卻明白自身的限制。吳鈞堯表示,人往往在不如意時,才會去思考你究竟要什麼。因此,即便後來他的同學們畢業後成為銀行家或台商幹部,吳鈞堯仍然不為所動;他毅然轉換跑道,持續努力,現在他成為《幼獅文藝》的主編。
吳鈞堯說:「每個人有每個人的本質。」他提到,自己天性容易被窗外的光影、景觀吸引,所以上課容易分心。吳鈞堯回憶他國小低年級時,讀的是金門的垵湖國小,那裡有一片沼澤。某次上課時,下雨過後沼澤中樹上掛了幾點露珠,此刻太陽剛好升起,太陽光映照著綠色沼澤樹上的串串露珠,看起來無比晶瑩透亮,當時在上課,他忍不住直接站起來趴在窗子上觀看;回憶至此,吳鈞堯笑著表示,老師當時可能以為他「起乩」了。這些對於美的觀察,日後都成為吳鈞堯寫作的靈感泉源。
吳鈞堯也提到自己讀國中時,看到一名罹患小兒麻痺的同學,憑藉自己的力量,不依賴其他人,一步一腳印爬上樓梯,當時他因為擔心同學受傷跟在旁邊,看著對方撐著雙腿、拄著拐杖,一步一步爬到三樓的教室,那樣的身影令吳鈞堯淚流滿面,並感嘆人世間,怎麼會有這麼可怕的疾病?將他同學弄成一種半身不遂的狀態。深具同理心的人格特質,往後也成為吳鈞堯的寫作能量。
對於人生中的轉彎,吳鈞堯欣然面對,他勉勵學子「找到你最厲害的部分,並把它發展得更厲害。」吳鈞堯認為,把心中想說的話,去發洩、去發表、去發現,明白自己的本質,是一個人一生最重要的功課。
《幼獅文藝》主編吳鈞堯 |
蔡振念教授與吳鈞堯合影 |
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高雄港都盃城市龍舟錦標賽 中山國際生奪亞軍(中山新聞)
2016-05-01/中山新聞
【人管全英語碩士學位學程提供】中山大學外籍生組隊參加高雄港都盃城市龍舟錦標賽奪得第二名,此次奪獎利器是四位王牌教練制定的作戰計畫,豐富龍舟經驗傳承加上隊員不懈努力與堅強的團隊合作,連續兩年摘下亞軍獎座。
中山大學外籍生組成國際龍舟隊,熱情參與高雄在地龍舟競賽已成傳統,由中山大學國際事務處及中山大學人力資源管理全英語碩士學位學程帶領並贊助支持學生活動,每年4月高雄港都盃城市龍舟錦標賽、6月高雄愛河端午龍舟錦標賽、11月城市盃國際龍舟錦標賽皆曾奪得佳績。
今年龍舟隊成員來自瓜地馬拉、法國、印尼、韓國、波蘭、捷克、斯洛伐克、德國、蒙古、俄羅斯等地。龍舟隊員、就讀中山大學人力資源管理全英語碩士學位學程一年級的美籍學生Francis Bloom提到,未加入龍舟隊之前,以為划龍舟很簡單,並且自認為能快速地成為龍舟高手。練習後發現難以掌握划槳動作且跟不上團隊節奏,「看起來有點滑稽」。Francis Bloom感謝其他有經驗的龍舟隊友,友善地試著幫助自己增進信心並跟上節拍,「整個練習的過程,讓我覺得很感動」。
龍舟隊的4位教練是奪得亞軍的秘密武器,4位王牌教練當中有兩位來自捷克,一位是台灣博士生,一位來自斯洛伐克,均有2年以上的龍舟競賽經驗。教練群努力不懈,鼓勵及鞭策國際學生參加每週三晚的肌耐力訓練及泳池滑水以訓練體力,增加團隊默契。透過先前多次的比賽經驗,一次又一次的調整,最後得到了甜美的果實。
中山大學人力資源管理全英語碩士學位學程表示,期望今年6月高雄愛河端午龍舟錦標賽及11月的城市盃國際龍舟錦標賽能再創佳績。中山大學的教職員學生也能共襄盛舉,到場為中山大學國際龍舟隊加油打氣。
中山國際生為龍舟賽傳統強隊 |
中山國際龍舟隊成員來自各地 |
四位王牌教練 |
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踏出實踐夢想第一步 2016春季覺醒青年高峰會邀學子Find My Way!
「春,是萬物復甦之際;當四季循環經過了冬季的沉寂後,春季,更象徵著另一個希望的開始。」
2016春季覺醒青年高峰會由Aiesec中山分會主辦,國立中山大學管理學院協辦,以春季象徵即將邁入人生新階段的青年學子,旨在引領與會青年思考人生下一步的方向。今年活動於4月30日、5月1日在中山大學演藝廳舉行,共有80多名高中準畢業生和大學新鮮人一同參與。
今年主題以「Find my way」為主軸,除了邀請亞太地區傑出大學生、專業領域講師分享他們的生命故事,為期兩天的活動更穿插多項團隊討論、實作工作坊及個人回饋分享的段落,讓青年學子不只「形塑夢想」,更要踏出「實踐夢想」的第一步。
活動由前管理學院院長、企管系教授蔡敦浩開場致詞,「所謂覺醒,不是睡一覺醒來就叫覺醒,而是你願意開放人內在的知識框架,走出舒適圈、探索新世界。」他也提到目前中山致力推動的創新創業學院,目的不是栽培學生成為大老闆,而是培育每個年輕人具備創新精神,而這和本次高峰會目的相當契合,也歡迎大家的參與。最後,蔡老師也提醒學子,覺醒不應只在春季,應該是長期發生的狀態。
「Hey, AIESECer!」
「What’s up?」
AIESEC成大分會會長林孝儒和大家熱情地打招呼,接著介紹AIESEC組織的起源和宗旨。主題為「壯遊」、「創業」的兩場經驗分享講座分別邀請鍾一健Terry、Nick & Zona,鼓勵青年勇於跨出第一步,「勇氣不是天生而是累積來的!」講師鼓勵大家從小事做起,不敢出國就先去環島、不敢一個人就先找人一起做。也不要因為別人的看輕或媒體過度報導負面新聞等,澆熄自己的夢想。
AIESEC成員來自世界各地30歲以下青年,充滿對改變世界的夢想和衝勁,分會遍及百國,因此在活動中會由不同國籍的學生帶領大家或分享、或團隊遊戲,從破冰、認識自己和彼此、嘗試規劃未來、培養對社會議題的敏感度到分享回饋,都是讓大家能離夢想實踐更進一步。
蔡敦浩老師開場致詞 |
學員互動 |
鍾一健分享壯遊經驗 |
來「趣」高雄:遊歷中山附近景點 |
全體參與學生合影 |
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【財管系】中信銀執行長劉奕成談創新科技:「人」是根本
【財管系提供】
中山財管所的玉山金融講座於4月26日邀請到擔任中國信託銀行信用金融執行長的劉奕成先生進行演講,以「金融與科技共舞」為題,分享FinTech發展的趨勢與應用。劉奕成執行長是中國信託數位金融與數位支付領域最重要的掌舵者,他擁有豐沛國際金融實務經驗,戰功彪炳,30多歲任J.P. Morgan投資銀行副總裁,回台後曾任國泰金控集團副總經理,後接任悠遊卡公司董事長與巴克萊銀行董事總經理。
劉奕成執行長一開場就問「為何要在現在談創新?為何不早一點或晚一點談呢?」其實原因與年輕世代有關,在場學生是翻轉社會的世代,人類歷史上第一次由年輕人引領社會潮流的第一次,一場教育、行銷、文化的逆傳導持續進行中。舉例來說, iPhone普遍是由年輕人開始使用後,再由年輕人教會自己的父母使用,同樣地,Line、Facebook普遍也是由年輕族群先開始使用,再由年輕人教會年長者使用。年輕世代是未來經濟的消費者、未來組織發展的管理者。
執行長認為在談FinTech時,最重要也是最需要被考慮的要素是「人」,因為FinTech是利用科技串聯以提供有價值的服務,服務的對象是「人」,而科技的進步也是為了滿足多數人類的需求,當消費者的行為開始改變,相應的科技也就衍生而出。
因此,劉執行長認為現行許多金融機構在討論FinTech時以銀行角度出發是不充足的,比較精確的切入點應該要從「人」為出發點,這也是許多金融業(或是服務業)在進行服務創新時無法成功打動客戶的原因。比起銀行擅長做什麼,銀行更要注意消費者需要什麼服務,消費者生活周遭有什麼不方便的地方需要被改善,「人」的需求才是創新的根基。
劉執行長也舉了PayPal與阿里Pay為例,說明人們需要的是一種支付工具,而這種支付工具不一定要是一張卡,若銀行還只是單純的從卡片的角度思考,未來終究會被取代。劉執行長提醒年輕人在進行創新時要與年長者合作,兩者各取所需、各取所長,年輕人需要年長者的經驗與智慧,年長者需要年輕人的科技與創新,方能成功。年輕人需要具有責任感、謙卑、現實感。
執行長認為:「數位創新的優點在於金融創新可以降低取得客戶的成本、增加Cross-Selling收益、提升維護客戶的能力。數位創新是未來銀行必須努力的方向,但數位創新成功的前提是必須符合UCC條件,也就是隨時隨地的(ubiquitous)、提供客製化的(customized),並且一致的(consistent)金融服務。」
劉執行長的風趣幽默及生動的講授方式,使得講座時時充滿了歡笑聲,演講內容十分扎實且豐富,超過3個小時的演講過程中,與現場聽眾互動熱絡,提問相當踴躍,,為玉山金融講座的參與學員帶來收穫滿滿的一晚。
李建強主任(右)致贈感謝狀予劉奕成執行長(左) |
中信銀執行長劉奕成談創新科技:「人」是根本 |
中信銀執行長劉奕成談創新科技:「人」是根本 |
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元大銀董事長范志強:高鐵財務改善案回顧與前瞻
【財管系提供】
中山大學財管所的玉山金融講座於5月3日邀請到擔任元大銀行董事長范志強進行講座,以「高鐵財務改善案回顧與前瞻」為題,分析高鐵面臨的困境與其財務改善方案。范志強先生為英國劍橋大學博士(主修:管理資訊與人工智慧),44歲後陸續擔任高鐵、期貨交易所、復興航空、復華證券、亞旭電腦的企業董事長,目前則任元大銀行董事長和中華電信董事,並於台灣大學財務金融學系教授企業重整與再造的實務課程。
范志強一場開場就以女兒的問題反問台下的聽眾:「高鐵會賺錢嗎?」范志強接著點出,能不能獲利是BOT能否成功的最大關鍵。BOT就是由民間興建(build)、營運(operate),並於特許期到期後移轉(transfer)給政府。企業不是慈善事業,若BOT無法賺錢,企業為何要幫政府建設完後,又將BOT的建設給政府?
范志強說,高鐵公司從成立的第一天開始,體質就先天不良,一開始就存在三大問題:「高估營收」、「原始股東自有資金不足」、「特許年期不足」,導致折舊攤提過高。高鐵營運後發現實際運量只有預估的40%,也就是說運量被高估了2.5倍,導致高鐵獲利不如預期。
原始股東自有資金不足,只能採用發行特別股方式以提高自有資本比率,但也因此導致特別股股息負擔沈重,再加上自有資本有一半來自特別股股本,沒有銀行願意融資,迫使政府不得不出面替高鐵公司擔保,銀行團才願意進行聯貸。再加上財務槓桿過高,銀行團願意聯貸給高鐵的融資利率偏高,高鐵的利息負擔相當沈重。在高估營收、沈重的利息負擔以及超過營收50%的折舊攤提三重打擊之下,使得高鐵年年虧損。
范志強表示,高鐵股東自行增資解決財務缺口是唯一的自救之道。但股東不會再出錢投資一個必定賠錢的事業,尋求新股東更是不可能,如此發展高鐵必然破產。因此,必須由政府出手,由央行彭淮南總裁主持,要求債務重組,大幅降低高鐵的利息費用,政府也利用行政權特許不適用IFRS,特別股股本仍列為資產而非負債。然而即便如此,高鐵依然繼續走在倒閉的路途,政府必須有更大的動作才行。
范志強指出,由政府解決高鐵財務危機不外乎兩條路,第一,政府收買方案,這條路完全依照原合約且符合社會氛圍,由原始股東承擔完全責任,但是成本太高,政府也因國債過高拿不出如此鉅款,且後續接管的經營效率也不佳。范志強最後決定讓高鐵走向財務改善方案,他所提出的財務改善方案與最終執行的方案差別僅在於政府成為高鐵的最大股東,外加高鐵調整票價須經立法院同意。
范志強所提出的財務改善方案內容如下:
1.特別股全數收回,以避免法律風險及逐年增加的延遲利息
2.先減資後增資,以健全財務結構
3.聯貸債務調整,以充實營運資金
4.延長特許期,以降低折舊費用、改善損益
5.上市全民認股
范董事長講座中精要的分析高鐵財務危機的背景與解決方案,也讓聽眾對於企業與政府間的互動關係更加認識。最後,董事長也分享元大與大眾銀行合併的優缺點,為聽眾帶來充實且豐盛的一晚。
財管系李建強主任致贈感謝狀與范志強董事長 |
范志強董事長 |
講座現場 |
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